公司战略与风险管理-王际峰-项目五.pptxVIP

公司战略与风险管理 2 0 2 1 主编：王际峰 时间：2021年9月6日 认知战略管理和战略风险 选择战略分析方法 制定公司战略 实施和管控战略风险 选取风险管理措施与设计内部控制制度 确定风险管理体系和方法 调整公司战略、防御和管控战略风险 调整公司战略、防御 和管控战略风险 成立于1991年的锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，也是我国星级酒店的领跑者。随着改革开放的不断深入，酒店事业如雨后春笋，五星级、四星级、三星级，商务酒店、经济旅馆在全国各级城市不断涌现。然而，锦江国际集团并没有继续加大拓展五星酒店和四星酒店的力度，反而专注经营没有星级的经济旅馆，专门发展经济旅馆事业，从最初的上海4家，一路推进全国连锁，截止2020年底拥有约1000家，100,000间客房总数的知名品牌公司。 问题：锦江国际集团实施了什么战略，为什么？ 引导案例 分目录 1.了解战略调整的含义、原因、调整的类型，掌握战略调整 的基本方法。 2.熟悉战略调整的时机选择，熟悉战略调整模式。 任务一 调整公司战略 一、公司战略调整 二、战略调整的类型 公司调整战略的类型，主要包括技术调整、产品和服务调整、人员调整、结构和体系调整。 三、战略调整的时机选择 四、战略调整的方法 调整 方法 管理层的作用 调整的性质 渐变 调整 积极主动 协调 计划 消极被动 接受 迫使 管理层与调整关系 五、战略调整的阻力 六、战略调整的实现 （一）调整的节奏 如果调整是循序渐进，就有更多的时间来提出问题和解决问题。如果得到大多数员工的关注和支持，将会降低对于调整在计划和实施阶段的阻力。相反，如果调整过于激进，就会导致一种撒退反应，从而调整被大多数员工看作是一种威胁，并可能在调整实施后将其抵触、怨恨等情绪一同表现出来。 六、战略调整的实现 （二）调整的管理方式 1、谈判是有效掌控抵制的方法。 2、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对调整的抵制情绪。 3、鼓励个体参与也是减少抵制情绪的方法。 六、战略调整的实现 （三）调整的范围 应当认真审阅调整的范围。范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。在同一个调整目标下，可以考虑采用调整范围比较小的方式。如技术的改变可能需要改变工作方式，也可能需要工作团体重组。 六、战略调整的实现 （四）强制执行 当需要某个强大的群体认可和支持时，强制执行是不得已的选择。强制也可以用来应对调整阻力，强制包括对抵制者施加直接的威胁或武力。 分目录 1.理解战略风险的概念、属性和特征，掌握战略风险的识别与度量。 2.明确战略风险管理的原则，理解风险管理的特征。 3.了解风险的种类，熟悉并掌握风险的构成要素。 任务二 防御战略风险 一、风险及战略风险管理 （一）风险 一、风险及战略风险管理 （一）风险 风险基本属性： （一）风险 风险的特征： （1）风险的不确定性 （3）风险的普遍性 （4）风险的可测定性 （2）风险的客观性 （5）风险的发展性 （6）风险事件的 随机性 一、风险及战略风险管理 （一）风险 风险识别：风险识别是风险管理程序的基础，是指在风险事故发生之前，对风险所作的定性判断。现实社会中的风险并不都是显露在外的，未加识别或错误识别的风险通常不仅是难以优化管理的风险，而且还会造成意料之外的损失。 最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失。 概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。 期望值通常是指风险的数学期望，即概率加权平均值。 在险值是指处在风险中的价值。 （一）风险 风险度量的方法： 一、风险及战略风险管理 （二）战略风险管理 风险管理的战略性 风险管理的全员性 风险管理的专业性 风险管理的特殊性 风险管理的系统性 （二）战略风险管理 战略风险管理的特征： 二、风险的划分 1、按风险产生的原因分类 自然风险、社会风险、政治风险、经济风险与技术风险 2、按风险标的分类 财产风险、人身风险、责任风险与信用风险 3、按风险后果分类 纯粹风险、投机风险 4、按产生风险的行为分类 基本风险、特定风险 5、按风险的严重程度分类 可忽视的风险、可接受的风险、要关注的风险、重大的风险 6、其他分类 外部风险、内部风险 根据性质不同，风险因素可分为实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三类。 风险事故是指造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物。 风险损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常将风险损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。 三、战略风险的构成要素 四、战略风险管理的原则 分目录 1.掌握风险管