企业管理概论第6版尤建新完整版全套PPT电子课件教案.pptx

企业管理概论尤建新 邵鲁宁卢 超 单蒙蒙 2018年 第1章 企业《企业管理概论》课程组 主要内容1.1 企业的发展1.2 企业的法律形式1.3 案例探讨 本章导读2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职。2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手创办南玻集团的曾南所述相左。“宝能系”接管南玻集团 本章导读现代企业的发展，使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待现代企业的动态变化及其运作方式？本章将从企业的发展及其法律形式开始介绍。 主要内容1.1 企业的发展1.2 企业的法律形式1.3 案例探讨 企业起源于需求和分工，是社会生产力发展的产物，并伴随着商品生产与商品交换而不断丰富。企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。企业举例：福特、沃尔玛、微软、雷曼兄弟、苹果、特斯拉、华为、腾讯、海尔、联想、丰田、索尼……1.1 企业的发展 纵观企业的发展历史，大致上经历了以下几个时期：1.1 企业的发展1）手工业生产时期。2）工厂生产时期。3）企业运作时期。 主要内容1.1 企业的发展1.2 企业的法律形式1.3 案例探讨 企业是法律上和经济上独立自主的实体，它拥有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利。企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。1.2 企业的法律形式 有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司：一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立方式。1.2 企业的法律形式 主要内容1.1 企业的发展1.2 企业的法律形式1.3 案例探讨 1.3案例探论案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都和华为的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。你是如何看待华为员工持股计划的？你认为公司员工持股的目的何在？谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份。” ———任正非 1.3案例探讨案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你的观点。 Homework复习与思考：企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始实施限薪令，你认为这样做有道理吗？为什么？ 谢谢！ 第2章 管理的基本职能《企业管理概论》课程组 主要内容2.1 管理的任务和定义2.2 管理者2.3 目标管理2.4 管理职能2.5 学习企业管理的目的2.6 案例探讨 本章导读从1984年接收青岛一个濒临破产倒闭的电器小厂，到掌舵世界级家电巨头海尔集团，张瑞敏走过了一条漫长的“进化之路”。30多年间，张瑞敏亲自践行了管理者的各项职能，从亲手砸掉不合格冰箱、改变员工产品质量观念到勇敢走出国门，到制定企业战略蓝图，从组织结构大刀阔斧调整，打造适应新时代的企业形态到积极拥抱互联网，到颠覆式创新企业管理目标，再到以“人”为主体的“人单合一”模式，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，从而激发了员工的创造力，成为物联网时代的成功探索。 本章导读一路走来，张瑞敏的管理思维与实践不断前行，海尔也在30年间发展成为全球家电行业积极效仿的对象，管理的基本职能在海尔的发展道路上是怎样具体体现的？目标管理如何落到实处？这一系列问题将在本章得到细致的介绍。 主要内容2.1 管理的任务和定义2.2 管理