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建筑企业经营管理构架及流程图
第四项目部管理手册
经营管理
1、经营管理构架
概括说明经营管理工作的工作流程及内容。
2、管理职责流程图
（1）合同管理流程图
（2）成本管理流程图
（3）预决算管理流程图
项目工地管理班组组建办法
流程
工地配置原则：
1、3千万以上的工程，由项目部班子讨论确
定，由一名副经理兼任工地负责人；组建
2、3千万以下的工程，项目部有工地负责人
经历的同志公平、公正竞争上岗；
3、其余管理人员由工地负责人提出岗位名
称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公
平、公开竞争上岗。
工地负责人为工地管理班子第一责任
人，与项目部签订工期、安全、质量、成本运作
承包协议
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