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企业预算管理研究
一、全面预算管理的理论基础及科学内涵
1．全面预算管理的理论基础
(1)行为理论和权变理论。关注环境不确定性、技术因素与选择参与式的全面预算关系，提倡和推行自上而下、自下而上的程序，使所在组织单元的所有人或关键岗位的人都参与企业的活动。主要代表人物的观点:迈克尔?雪弗和阿瑞?莱文认为全面预算已经作为公司计划和控制系统中最关键的组成部分被广泛接受。(2)代理理论。关注信息不对称和报酬制度设计等因素对代理行为和激励的影响。代理理论将预算编制作为一个信息交换的模型，需要计量和控制上下级之间的信息传递。主要代表人物的观点:谢尔茨和杨，认为引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信
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