空调事业培训流程.docxVIP

培训流程 所有培训项目均须规范化操作，严格按照完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。 1．培训需求调研与剖析： 进一步界定培训内容，并使之贴合企业经营发展和职工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须 要求培训讲课老师或顾问咨询企业参与需求调研剖析； 2．培训课程规划设计： 根据调研结果拟订培训课程并确定培训对象和实施计划； 3．确定培训对象： 根据课程内容及目的，精选适宜的人员参加培训，以保证培训的效果最正确； 4．培训实施： 跟进课程，保证课程进展顺利； 5．培训评估： 培训组织单位必须对每一个培训项目负责，实时做好培训评估工作，必要时联合培训项目制订相应的培训 沙龙计划，对整个培训项目进行查验。有外聘师师资培训都必须进行培训评估。 6．培训记录： 每次培训应填写《培训考勤表》（附表十），培训结束后，培训教师应于四天内评定学员的成绩，登录查核成绩在《培训查核记录表》（附表十一）。培训组织部门应将记录完整地输入电脑职工培训档案和《职工教育与培训发展手册》。 各培训项目负责人应保留有关资料，事业部人力资源科将不定期对培训项目的操作规范化进行抽查，对 没有按照流程运作的培训项目及其项目负责人拥有追究权和处分权。