统计学第五篇领导.pptxVIP

第五篇;第五篇 结构框架图;第十章 领导;第一节 领导的内涵;（1）领导必须要与群体或组织中的其他人员发生联系。 （2）权力在领导和组织其他成员中的分配不平等。 （3）领导者能够对下属成员施加各种影响。 （4）领导的目的是影响下属为实现组织的目标作出努力，而不是更多地体现个人权威。 3.领导的本质 组织成员的追随与服从（孔茨） ;二、领导与管理; 2.区别 （1）范围不同 管理的范围宽一些，领导的范围小一些。领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴；但是除了领导，管理还包括其它内容，如计划、组织、控制等。 （2）作用不同 管理的作用表现在：选择方法、建立秩序、维持运转；领导的作用表现在指出方向、设置目标、创造态势、开拓局面。 （3）功能不同 管理的主要功能在于解决组织运行的效率，而领导的主要功能在于解决组织活动的效果。(效率 = 产出/投入； 效果：组织目标的实现程度）;三、领导的作用—指挥、协调、激励;2.协调作用 即组织使有了明确的目标。但因才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，人们之间在思想上发生各种分歧、行动上出现偏离目标的情况是不可能避免的。因此就需要领导者来协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。 ;3.激励作用 在复