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　　在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的公司考核规章制度培训小结7篇，让我们一起来看看! 　　公司考核规章制度培训小结篇1 　　为进一步规范职工绩效考核管理 　　，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了____年第一季度KPI绩效考核。为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下： 　　一、20____年第一季度KPI绩效考核结果 　　截止4月底事业部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93.3%。通过最后的数据收集和分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。 　　二、KPI绩效考核运行中存在的问题 　　(一)考核本身设计的问题 　　绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，KPI指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在KPI绩效考核实施的过程中，由于KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。 　　(二)沟通问题 　　KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。 　　(三)认识问题 　　KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工 　　进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产一线的职工对KPI这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。 　　(四)推动问题 　　KPI绩效考核的好坏离不开上级领导的关心和关注。领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。此次KPI绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推迟，不能及时有效地反馈意见。同时缺乏有效地奖惩制度 　　，不能调动职工积极性。 　　三、改进KPI绩效考核中存在问题的方法 　　1、优化绩效考核体系 　　根据实际情况，认真总结本次考核存在的问题，不断改进KPI指标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。 　　2、加强KPI绩效考核培训 　　针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误，人力 　　资源部门应加强组织KPI绩效考核培训，解释KPI绩效考核的重要性及意义，让广大职工积极主动的参与考核，不断改进和提升自己，满足公司发展需求。 　　“上有政策，下有对策”这样敷衍了事违背了考核的初衷。 　　3、加强沟通 　　在考核中，沟通是关键。针对在考核过程中发现的问题，上级和下级通过沟通，找出问题原因，分析改进方法，提升工作效率。 　　4、强力推行 　　KPI绩效考核的推行离不开部门领导的关注。部门领导的重视是绩效考核顺利推行的保障。 　　5、与薪酬 挂钩。 　　公司考核规章制度培训小结篇2 　　为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的进取性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特制定本办法。 　　一、考核对象 　　考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为： 　　1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员); 　　2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员); 　　3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。 　　二、考核资料 　　考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。 　　三、考核办法 　　镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。 　　1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效); 　　2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效); 　　3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分; 　　4、考勤制度执