员工轮岗管理制度.docxVIP

。 职工轮岗管理制度 第一章总则 第一条目的 激励职工、创建职业发展空间：经过轮岗，全面激励职工充散发挥和提高职工知识、技术、经验和能力，进一步拓宽职工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人； 多岗锻炼，培养多面复合人才：经过轮岗，开拓职工视野，培养职工多面能力、积累多方经验，为公司培养复合型人才确立基础； 合理配置，躲避公司用人风险：经过轮岗，有助于培育职工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。 拟订本制度的根本目的是为了铸造一支合格的职业经理人队伍。 第二条轮岗原则 惯例性轮岗与惩罚性轮岗相联合；定期轮岗与适时轮岗相联合；法人公司内部轮岗与公司内部轮岗相联合；培育与监察相联合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作按照计划性、组织性、可行性和科学性原则。 第三条合用范围 本制度合用于公司范围内管理岗位职工，试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。公司操作层生产工人或勤杂人员另行规定。 第二章工作职责 第四条建立公司轮岗工作领导小组，公司董事长兼总裁为组长，公司轮岗工作领导小组成员原则上由公司七部一室负责人、各法人公司履行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组织全公司岗位轮换计划的决议、履行与监察等工作。各法人公司比较本制度可建立本法人公司轮岗工作领导小组，公司各法人公司须在公司轮岗工作领导小