员工转正流程管理手册.docxVIP

职工转正流程管理规定 1目标： 1.1转正是对职工的一次工作评估的时机，也是企业优化人员的一个重要组成部分。 1.2转正对职工来说是一种肯定与认可，转正查核流程的优秀实施，能够为职工提供一次 从头认识自己及工作的时机，帮助职工自我提高。 2合用范围：本制度合用于总部及各分（子）企业职工。 3转正流程 3.1人事手续办理人需办事项： 新职工入职时，需向新职工发送两份《试用期职工月度报告表》； 试用期满前十天，通知职工办理转正审批手续，发放《试用期职工转正审批表》； 组织进行转正面谈，详细面谈分工如下： 总部职工 总监级（含）以上职工：由人力资源总监做转正面谈； 经理、高级经理级职工：由人事营运高级经理做转正面谈； 主管级（含）以下职工：由人力资源职工关系主管做转正面谈； 分子企业职工 经理级（含）以上职工：由分子企业管理副总做转正面谈; 主管级（含）以下职工：由分子企业人事负责人做转正面谈； 转正审批结果反应： 对转正审批经过的职工，即时发《试用期转正通知书》； 对转正审批未经过的职工，实时将审批办理建议反应至有关人员（包括职工、职工所 在部门负责人等）； 3.2职工需办理事项： 根据《职工转正管理规定》要求，准时填写《试用期职工月度报告表》； 达成个人转正申请（含试用期工作总结，word版）； 根据《试用期职工转正审批表》审批流程，办理转正审批； 3.3职工主管部门需办理事项： 职