绿洲再生资源有限责任公司创业计划书 探索回收电子垃圾新途径.docVIP

PAGE PAGE 35 目 录 第1部分 公司描述 1 1.1 公司名称 1 1.2 公司商标 1 1.3 加盟店形象 2 1.4 企业形象 3 1.5 加盟店服装 4 1.6 企业员工服装 6 1.7 企业文化 8 1.8 公司组织结构 9 第2部分 公司主业 12 2.1 业务对象 12 2.2 业务范围 12 2.3 业务特点 12 2.4 服务优势 14 2.5 加盟店激励机制 15 第3部分 市场和竞争分析 17 3.1 市场描述 17 3.2 竞争对手分析 17 第4部分 公司战略 22 4.1 SWOT 分析 22 4.2 企业经营战略 23 第5部分 市场营销战略 25 5.1 市场细分化与市场定位 25 5.2 品牌战略 27 第6部分 财务分析 31 6.1 财务管理目标 31 6.2 资金需求 31 6.3 主要财务假设 32 6.4 财务报表分析 33 6.5 投资分析 38 6.6 利润分配计划 39 第7部分 风险分析 40 7.1 风险分析及风险规避 40 7.2 退出策略 42 第8部分 附录 43 8.1 附材料一：自由连锁加盟合同书 43 8.2 附材料二：回收定价表 49 8.3 附材料三：加盟示范店 50 8.4 附材料四：废旧家电及电子产品回收处理管理条例 54 8.5 附材料五：关于绿色回收电子垃圾的调查问卷及分析 57 概 要 电子产品中含有铅、水银等有毒有害物质，如制造一台电脑的700多种化学材料中，有一半以上对人体有害。超过使用期、无法使用废弃的电子产品就成了电子垃圾。电子垃圾的危害性极大，具有污染时间长、污染危害大等特点。据统计，全世界数量惊人的电子垃圾，80%被运到亚洲，其中90%丢弃在中国。另外，我国每年也产生数以亿计的废旧电器。因此，如何有效环保地回收处理电子垃圾，既是社会向我们提出的历史使命，也是向我们提供了实业兴国的良好机遇。 目前，由于社会公众和组织节约环保意识不强，特别是对电子垃圾的环境污染及其残值的忽视，使得大部分可回收资源尚未进入回收处理系统。这样，我国几家环保回收处理企业，也面临“无米下锅”的困境。虽然在回收利用的价值链上有众多的垃圾回收单位，但是绝大部分规模小，环节多，不环保，回收的价格、时间、方式不能满足市场需求，而且服务质量难以到位，致使这些回收单位难以形成自己的企业文化和企业形象。所以，我国电子垃圾的回收处理系统薄弱，再生资源利用能力不强的主要因素在于回收环节。 绿洲再生资源有限公司正是在结合我国目前的国情和充分预测电子垃圾产业未来发展方向的基础上成立的。积极探索回收电子垃圾新途径是我们公司的主业，为此，我公司制定了清晰的经营战略，不断创新运作模式，积极、灵活拓展回收渠道，以优质、快捷的服务不断提高公司的竞争力，为实现我们的目标而努力奋斗！ 第1部分 公司描述 1.1 公司名称：绿洲再生资源有限责任公司 1.2 公司标志： 图1－1 公司标志 1.3 加盟店的形象 图1－2 店面装饰 1.4 加盟店的服装 图1－3 回收工人制服 1.5 公司员工的服装 图1－4 员工制服（夏装） 图1－5员工制服（冬装） 1.6 员工工作证和名片 图1－6 员工工作证 图1－7 员工名片 1.7 企业文化 任何一个民族、任何一个企业，都必须立足于自己民族文化的基础上，这是我们生存和发展的根本，也是成就一个伟大民族和强盛企业的理想根本。 1.7.1 企业经营目标和企业宗旨 经营目标：以最便利的回收服务，成为保护和美化人类生存和发展环境的杰出代表。　　 企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。 为顾客创造价值 　　“为顾客创造价值”，这是保证绿洲文化长盛不衰的根本。企业的生存基础在根本上取决于它能否为顾客创造出满意的价值，只有那些不断追求并真正能为顾客创造价值的企业才可能长久存在并持续发展。企业对利润的追求必须建立在“为顾客创造价值”的基础上，只有这样，企业才会具有持久的生命力。 为员工创造价值 　 “为员工创造机会”，这是保证绿洲文化长盛不衰的推动力。不断吸引来自全国各地的人才共同创业，凝聚他们的智慧和才能驱动企业不断向前发展。因此，在企业内部建立起了一套科学、公平、合理的价值评价体系，使每个人的付出和对企业的贡献都能得到基本合理的评价和回报，从而形成了一种“以机会吸引人才、以人才带动发展、以发展创造价值”的良性循环机制。 为社会创造价值 “为社会创造价值” ，这是保证绿洲文化长盛不衰的历史使命。当前，“十一五规划”中明确了坚持以科学发展观统领经济社会发展的全局，要求我国走新型工业化道路，和发展循环经济，