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关于机构设置及人员配置的建议方案 .. . . . . 关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店： 为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位 设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本 、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司 拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进 行全面优化。现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与 协调，做好分工 （一）成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理 顾问：总经理顾问 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由 兼任工作小组 办公室主任。 （二）做好职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作 的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化 及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定； 3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人 第 1 页 关于机构设置及人员配置的建议方案 .. . . . . 员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对 各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权 根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要 素提出修改意见和建议； 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责 人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化 工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门 店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、 报批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公 司总部管理机构设置 “综合办公室、财务中心、运营中心、 配送中心和食品食材加工中心”。其中 “食品食材加工中心 ”为实行单独经济核算的营业主体。 定岗定员定编表 部 门 岗位名称 人 数 合计 部门职责与职能 备注 综合办公室 8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作 负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、 财务 资金管理、贷款融资等 财务中心 10 负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析 信息 对比等 运营 负责门店运营管理监督等 发展 负责租金、招商、设备房屋巡检维修等 运营中心 5 18 企划 负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等 第 2 页 关于机构设置及人员配置的建议方案 .. . . . . 电商 负责电子商务营销、线