绩效管理与考核制度.pdfVIP

文件名称：绩效管理与考核 页次： 1/5 1、目的 为了创建公司内部竞争，激励干部努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作能力与业绩的提升， 在企业中形成“良性竞争，激发潜力”的工作氛围，确保司经营目标和部门职责能够有效落实到人、确 保企业有效实现战略的规划；特制定本制度。 2、原则 2.1本制度之建立，确保企业战略目标、规划实施，坚持以目标导向原则与客观原则： 2.2目标导向原则：促进职工团队合作，团队的达标率是个别岗位绩效考评的重要指针。 2.3客观原则：以日常管理中的工作范围记录、数据为基础依据，定量与定性相结合。 3、适用范围 凡经本公司正式录用之在职人员，除总经理及台籍经理外，均适用本制度。 4、考核周期： 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 次月 2-4日 《间接人员绩效考核表》 提高工作绩效且绩效工资发放依据 年度绩效考核