管理人员的配备.pptxVIP

第九章 管理人员的配备 通过本章学习，应重点明确：1、人员配备的任务和原则2、人员选聘的标准3、管理人员的考评4、管理人员的培训与开发第一页，共十九页。第一节 管理人员配备概述一 、管理人员配备的重要性人员配备是实现组织目标的重要保证人员配备是实现人适其事、人尽其才的基本要求管理人员配备是实施组织人力资源计划的重要途径管理人员配备是激励管理人才的有效手段第二页，共十九页。二、管理人员配备的任务任务能够落实到每一位人员管理人员的岗位责任应保证组织总目标的实现能够发挥管理人员的能力，提高组织的管理效率管理人员的配备应考虑未来的挑战性第三页，共十九页。三、人员配备的内容和程序（一）人员配备计划（二）管理岗位分析（三）管理人员选聘（四）管理人员考评（五）管理人员培训开发（六）管理人员的调整第四页，共十九页。四、管理人员配备的原则人岗匹配能级层序互补优化公平竞争动态适应第五页，共十九页。 第二节 管理人员的选聘 一、人员需要量的确定组织规模、机构和岗位管理人员的流动率组织发展的需要第六页，共十九页。 二、管理人员来源1、内部提拔优点：了解深入，，激励作用强，费用少，有利于增强组织凝聚力。缺点：范围小，“近亲繁殖”现象2、外部招聘优点：人员来源广，“外来优势”，有利于平息和缓和内部矛盾。缺点：了解不深入，适应其长，费用大，内部员工的士气遭到打击。第七页，共十九页。三、管理