主生产计划及运营管理.pptVIP

* * 第三十一页，共七十六页。 工具、时间、人力是否满足需求? * * 第三十二页，共七十六页。 （酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点 计算 鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料… 冰箱里有什么 需要做哪些菜？什么时候/怎么做？ 开始做… 需要买什么？？ 购买… MPS－Master production schedule MRP－Material Requirement Planning BOM－Bill Of Materials 物料需求计划 （MRP） 物料清单 （BOM） 可用库存 主生产计划 （MPS） 计划订单… 生产/委外加工… 发料/生产/入库… 计划订单… 采购订货… 到货入库… 用到什么 有什么 采购什么 生产什么 需求/供应什么 * * 第三十三页，共七十六页。 主生产计划 （MPS） 粗能力计划 （RCCP） 可行否？ 物料需求计划 （MRP） 物料清单 （BOM） 能力需求计划 （CRP） 可行否？ 采购管理 可用库存 生产车间 订单加工 委外管理 yes no no yes 修改 必要时修改 RCCP： Rough-cut Capacity Planning CRP： Capacity Requirement Planning * * 第三十四页，共七十六页。 主生产计划的作用 为什么要编制主生产计划MPS 主生产计划的对象 end items的定位：对最少品目数（或BOM最窄处）排产原则 备货生产方式：对最终产品排产 按订单制造：对最终产品和通用模块排产 按订单装配方式：对标准分装件和通用模块排产 MPS与MRP MPS与MRP的三种界面 MPS与 FAS (Final Assembly Schedule) 计划时间跨度 需求性质 工艺阶段 * * 第三十五页，共七十六页。 主生产计划的重要性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 * * 第三十六页，共七十六页。 MPS 销售预测 客户订单 地区仓库 内部协作订单 顾客定制 需求 库存 供应状况 设备能力 劳动力 生产周期 资金占用 供给 MPS的作用 冲击吸收器 库存 制造柔性 促销 折扣 * * 第三十七页，共七十六页。 主生产计划的需求 实际需求(Actual Demand) 顾客订单 批发商和经销商的订单 预测的需求(Item Forecast) 季节性库存 配套件需求(Option Demand) 公司内部各工厂之间的协作需求 售后服务备件库存补充 服务备件需求通常不进入MPS，而是直接进入MRP的相应层次 安全库存 安全库存应当放在 MPS级来计划，而不是放在 MRP级别上来计划 * * 第三十八页，共七十六页。 1、顾客订单 2、批发商和经销商的订单 3、服务备件需求 4、公司内部各工厂之间的协作需求 5、成品或半成品库存的补货需求 6、季节性库存 7、安全库存 * * 第三十九页，共七十六页。 不同生产方式下MPS对象选择 MPS 备货生产方式(电视） 按订单装配方式（电脑） MPS 原材料 / 零件 (a) 原材料 / 零件 (c) 由有限的基本 部件制造出 许多产品 由许多部件 装配出有限 的标准产品 MPS 按订单制造方式（小家电） 原材料 / 零件 (b) MPS 许多产品由公 用部件制成 6.1.3 主生产计划的对象 * * 第四十页，共七十六页。 6.1.4 主生产计划的时间单位 计划期 ( Planning horizon ) 一般应至少覆盖最终品目的累积提前期 时间单位 （或称为时段，或时间基准）(Time buckets ) 作业计划的时间单位应比综合生产计划的时间单位短 时间栏（或称为时界） ( Time fence ) 时间栏明确区分了MPS计划期的确认区间和暂定区间 确认区间 ( Firm portion, Frozen portion) 已售区( The Sold-Out Zone ) 暂定区间 ( Tentative portion) 部分已售区( The Partially Sold-Out Zone ) 无订单区(The No-Orders Zone) * * 第四十一页，共七十六页。 生产 能力 12 24 36 冻结期间 （已售区） 部分确认区间 （部分已售区） 预测区间 （无订单区） 确认的顾客订单 销售预测和 可承诺能力 计划期（周） 主生产计划时间分区 Items 工程 BOM 通用BOM和专用BOM Family 计划 BOM 计划时间栏PTF 说明：计划时间栏(Planning time fence)限制计算机软件系统自动地在特定期间上向MPS增加计划下达订单。 * * 第四十二页，共