提高企业创新力-2.pptVIP

精通 不断自我提升，设计出可持续的创新科技 Tadao Ando 勇气 有胆识、有抱负，敢于尝试他人所畏忌的 Steve Jobs 毅力 即使他人已放弃，依旧抱着耐心、毅力与灵活的思想迈向成功 Thomas Edison 企业家精神 机智并敢于冒险，以至成功 Bill Gates 第一百二十六页，共一百七十七页。 当今人才的要求 责任感(RESPONSIBILITY) 知识（KNOWLEDGE) 能力(COMPETENCE) 素质（QUALITY） 第一百二十七页，共一百七十七页。 具有高度的爱国心和献身精神 热爱献身精神 “以国为重、以人为本、以质取信、以新图强” 科学求实精神 善于思考，勤于思考，博学笃行，切问近思 团队协作精神 勤奋敬业精神 进取心、责任心 第一百二十八页，共一百七十七页。 责任与品格教育 对人类的关爱 对人类命运的普遍同情 强烈的道德感：正直和诚信 对国家与社会发展的责任感 第一百二十九页，共一百七十七页。 创新者应具备五大素质 一是直觉。不拘泥于过去的经验及据此而进行的推理。要相信、依靠自己的直觉，因为直觉常常是打破现有思维模式、在“朦胧”中寻求启示的潜意识行动，它可能就是创新成功的先导。 二是意志。要有坚强的意志才能坚持和强调自己的创见。 三是欢乐。创新而得到的欢乐是其他欢乐所无法比拟的。 四是力量。创新从来就不是轻而易举的事。雄厚的智力和充沛的体力是成功的条件。 五是热情。要满腔热情 第一百三十页，共一百七十七页。 创新者的五商 智商 IQ 世界商 WQ 情商 EQ 正面思考商 PQ 灵商 SQ 第一百三十一页，共一百七十七页。 提高企业创新力之四 重新塑造有利于创新的制度与文化 第一百三十二页，共一百七十七页。 平衡的组织发展策略 开放 封闭 创新 运营 第九十四页，共一百七十七页。 平衡的组织知识学习 （MARCH ，1991） 第九十五页，共一百七十七页。 独立 创新组织 （突破性创新） 运营组织 主流组织文化 内部资源的正式预算配置 侧重传统物质激励 注重传统财务指标和市场指标 创新文化 创新的二元性组织模式 改编自：陈劲， 复杂产品系统创新管理， 2007 第九十六页，共一百七十七页。 组织边界的开放 第九十七页，共一百七十七页。 开放式创新 任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术，创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地进行创新将更为困难 。 成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破。 第九十八页，共一百七十七页。 内部研发项目 解决方案 创新项目 企业边界 技术许可 技术并购 风险投资 外部研究项目 资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P183 第九十九页，共一百七十七页。 第一百页，共一百七十七页。 第一百零一页，共一百七十七页。 开放式创新 在企业外部资源方面，则需要动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并与之建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非赢利性组织的广泛而密切的关系。 领先用户 主流用户 供应商 开放度 创新绩效 竞争者 非相关企业 大学、 研究机构 技术中介组织 知识产权机构 风险投资企业 政 府 资源获取 内部资源 第一百零二页，共一百七十七页。 实际上，国际上许多著名企业采取开放式创新模式成功地实现创新，取得持续的竞争优势。 宝洁公司通过“联发CD”（联系与开发）这一全新的创新模式，与世界各地的组织合作，向全球搜寻技术创新来源，实现35%的创新想法来自与公司外部的连接。从“非此地发明”的抵制态度，转变成“骄傲地在别处发现”的充满热情的态度，成功地推动了持续的创新，使经历170年风霜的老牌公司保持创新活力。 第一百零三页，共一百七十七页。 第一百零四页，共一百七十七页。 海尔的开放式创新 海尔始终坚持科技创新是第一生产力，以全球五大研发中心作为资源接口，与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作。 在互联网上，海尔搭建了“P+D”创新门户，与36个顶级供应商、4个创新媒介、6个专家网络、29个协会组织、32个学术机构和360个技术公司建立了全球研发资源的合作关系。 形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创