数据分析在人力资源管理中的应用.ppt

* 优化人力资源管理新思维（ 十周年） ——数据分析在人力资源管理中的应用（ ） 基于实证与规范主义下的系统思维分享 科石咨询 组织与人力资源管理咨询中心 高级顾问 杨冰 2013年7月21日 华东师范大学 科学会堂 第一页，共三十三页。 个人简介 杨冰，十年组织与管理咨询经验，澳大利亚国立大学企业管理硕士，曾供职于多家战略与人力资源管理顾问公司，在企业管理咨询与培训领域有丰富实践。专注于组织体系优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。 组织开发了基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（）、薪酬分析平台与绩效管理系统。多次在杂志媒体发表专业文章，出版多部组织与人力资源管理相关书籍。 曾作为中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、金融企业高管激励、薪酬福利调查等课题的研究。连续三年组织实施上海市人力资源和社会保障局行业工资指导价位调查课题项目。是上海、山东、西安等地方国资委企业分配与高管激励方面的外部顾问。 * 第二页，共三十三页。 为什么要进行数据分析？ 职能 数据 思维 控制？服务？决策？ 大数据、价值导向 “实证”,“规范” 第三页，共三十三页。 数据分析在人力资源管理模块和细分模块中的典型应用案例 …… 第四页，共三十三页。 案例：某化工企业组织体系优化的基本思路，通过战略分解、外部对标和内部分析，实施岗位设置、岗位编制及定员建议 1.通过战略分解 明确部门发展定位 2.通过外部标杆研究 借鉴优秀组织方法 3.通过现在诊断分析 确定部门及岗位优化策略 第五页，共三十三页。 组织效益优化到人员编制设计的整体逻辑 组织体系的三个层面 组织价值 组织战略 组织文化 行业特征 组织功能与结构 业务运营与流程 岗位管理与职能 岗位管理模块 第六页，共三十三页。 根据公司战略规划及优秀标杆企业对比，深入剖析**化工企业现状，明确组织体系发展方向及职能体系 首席执行官 功能3：技术管理 董事会 监事会 功能5：财务管理 外包或转三产 后勤服务 功能2：生产管理 维修 生产计划调度 物资采购 仓储 生产安全 环境保护 职业健康 一线销售 商务渠道 市场信息 品牌策划 集团整合职能 研发 各生产装置 操作、运营 2、整合剥离职能集团化、社会化 3、装置运作简单化 1、管理扁平化 监察、内审 功能1：营销管理 治安、消防 会计核算 资金管理 三产财务 税务筹划 功能4：统筹管理 工艺优化 技改技措 质量检测 计量分析 项目管理 技改技措 行政服务 法律事务 董事会事务 人力资源 第七页，共三十三页。 完成目标组织结构图：基于目标组织结构图，确定各模块组织的优化方案 首席执行官 总经理办公室 董事会办公室 总工程师 人力资源部 董事会 监事会 副总裁 财务总监 财务部 生产总监 技术部 质量管理部 生产管理部 各装置 市场部 发展管理部 监审部 销售部 物流部 营销总监 重点完善： 商务渠道管理 外贸市场开拓 内陆市场拓展 品牌推广 市场情报 重点完善： 1.加强生产管理部对装置的统一调度及管理 2..整合安全与环保、健康相关功能 重点完善: 1.对三产公司的投资管理职能 2.融资规划、套期保值等财务管理职能 重点完善： 1.加强工艺改善、技改技措职能 2.对发展部基建功能进行外包， 重点完善： 1、对统筹类职能进行整合、将分散职能进行集中 人事行政总监 第八页，共三十三页。 理想化组织设计：组织编制参考数字（模拟测算） 假设条件 **化工人数 劳动生产率 （万元） 销售收入 （亿元） 总人数 统筹管理人数 销售人员数 研发人员数 生产类人员 P25 P50 P25 P50 P25 P50 P25 P50 575 S公司2010 63.2 1099 118 108 53 86 64 82 864 823 673 S公司2011 63.2 939 101 92 46 73 54 70 738 703 计算方法： 总人数=预计销售收入÷预计人均劳动生产率 总人数确定后，并通过外部调研比例计算相关人员数量 7.8% P25 P50 P75 11.6% 4.9% **公司 **人员占全公司总数比例外部对比 2.5% **化工与标杆企业劳动生产率对比 注：若实现2010年在岗1000人，销售收入63.2亿，则人均劳动生产率为632万元 第九页，共三十三页。 外部数据与对比分析（样例）——拟定各类人员比例 某企业总人数确定 总人数 ××管理人数 ××人员数 ××人员数 ××类人员 P25 P50 P25 P50 P25 P50 P25 P50 1099 118 108 53 86 64 82