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案场负责人工作计划及思路 一、布置案场 1.梳理案场空间，包括围界、摆放位置、现场布置等细节； 2. 根据外部空间环境，为案场布置新型装饰物，确保案场环境更加美观； 3.根据案场销售目标，明确在现场工作人员的职责，如一位接待员、两位销售员及收银员等，确保现场有充足的人员能满足顾客的需要，并及时依照业务规范对客户进行服务； 二、业务规范 1. 根据案场当期销售活动，制定适当的工作流程、业务规范、服务标准等，确保案场的销售及客户服务工作顺畅； 2. 根据企业营销规划，控制案场项目的开启和结束，统一案场营销活动的时间，确保活动顺利开展； 3.认真梳理公司产品案场展示，明确某种展示方式，如形象展示、主题展示等； 三、活动宣传 1. 根据案场营销策略，准备营销策划文案，宣传案场新品销售及折扣优惠等活动； 2. 制作宣传标语和口号，通过短信、QQ 群、微信等各种方式吸引更多的客户参加案场活动； 3. 联系各大传媒渠道和社交网络，进行企业信息及案场活动宣传； 四、了解反馈 1. 在产品及活动开展后，定期进行案场营销业绩及客户反馈的梳理，以提高案场服务质量； 2.根据客户反馈的建议，做出必要的调整； 3.对案场的销售结果进行分析统计，及时发现案场问题，做出相应改进；