总公司与分公司间如何进行财务管理和控制.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 总公司与分公司之间怎样进行财务管理和控制? 一、运营方式与财务组织架构设置： 运营方式为：授权＋控制 总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。 1）财产管理授权 总公司对分公司财产管理的授权，是建立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证财产的安全完整和优秀使用，使财产保值增值，经过运营财产创建收益。但此授权也不应是完全授权，分公司财产处理的权力应受到限制。 2）资本支出授权 对资本支出的授权。此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司能够拥有正常情况下完全的资本支出审批权。自然，在分公司非正常情况下使用的资本或许大额的资本，比方技术改造、大额合同、大额估算改动、财产处理等，则必须报请总公司审批支出。 对分公司资本支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资本支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。 对分公司资本支