人事晋升制度.docxVIP

人事荣膺制度 目的：为建设完整的人力资源战略，明确人事管理，清晰人员职务荣膺、薪 资调整，进而提高员、员工的工作积极性，特拟订本制度。 一、总则 1.为了规范企业人员的职务升降工作，保证公正合理地任用各部门人员，特 拟订本规定。 2.企业人员的职务升降工作，必须贯彻年青化、知识化、专业化的目标，坚 持品学兼优，群众公认，着重实绩和公然、同等、竞争、择优的原则。 3.本规定合用于企业各级人员。 二、人资构造： 1、企业分为职员、员工两个职级。 2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助 理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。 3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工） 普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。 三、荣膺制度 1.企业根据职、员工在企业的职务、级别荣膺中，工作业绩、突出贡献、工 作年限等都是的重要依据详细参照依据如下： 2.职务荣膺条件： 第一条．职务、级别荣膺，应在本制度第二部分的职务名称序列和职数限额 内进行。 第二条.职务、级别荣膺，应逐级荣膺。个别确因工作需要，德才表现和工 作实绩又特别突出的，能够越一级荣膺领导职务。 第三条.职务、级别荣膺的，必须能坚定地贯彻履行企业的各项目标、政策； 有较强的事业心和责任感，全力为企业建设服务，工作实绩突出；能廉洁奉公， 团结