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2023年阿米巴经营管理模式心得体会 《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师” 的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在 企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心， 让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来 完成目标。经过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为 主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营。 稻盛和夫先生在最初创立京瓷公司时，最让我感动的是 一件事：招收了 10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作 了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里 要求改善待遇，并且还写了，提出了强硬的要求一一X 如 果不保证我们的将来，我们就辞职。可稻盛和夫刚开始经营， 对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将 来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待 遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力。但年轻的员工根本 听不进去。 最终稻盛先生最终一搏，对这些年请员工说。你们如果 有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生 命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了 自我的私心杂念二经营公司，你们能够砍死我。此话一出， 最终使10名欲辞职员工回心转意，把自我的一生都托付给 京瓷公司。 正是这样的理念，让员工愿意把自我一生托付的公司， 稻盛和夫先生能够在时光，创立了两