物流公司工作计划33.docxVIP

物流公司工作计划 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加速发展的推进年，公司以 树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进 一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发 展，现拟订新的一个年度的工作计划。 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流成本的高低，直接影响生产成本，影响公司的发展以致生存。在这方 面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应履行贯彻落实了各项工作。为了 较好地控制物流成本，仔细调控，合理分派使用资本，我部门将与各部门紧密 合作，更科学安排库房、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资本的运行效率。 1、尽量加速物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率; 2、进前出入库物资质量查验和登记，保证不合格品拒绝入库，并做好检重 过数查验包装物有无损坏或丢失被窃，并应登记，并登记经手人、货物根源和 去处。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真切齐备完整; 3、保证库房物资寄存切合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫 害、鼠咬，无火灾隐患。腐化变质，易燃易爆易腐化等危险物品应切合国家有 关安全运输、存储、搬运要求，保证料场库房运输和安全消防通道通畅无阻， 安全防火防盗设备切合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”、“五号定位”; 5、成立完备的入出库数量和质量查收职责，手续齐备，凭有关部门出具的 入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记实时、正确、完 整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每个月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要 登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必须切合安全作业要求，电器设备线路切合规定要 求。 三、持续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将持续保持与公司 其余的各部门紧密合作，认识其余部门的实际情况，为了征求各部门的有关人 员对我们工作的建议，我部门将拟订了部门职工服务水平卡，让更多的人员能 够为我们提供更多的可贵建议，还激励我们职工正当先进职工，不断提高服务 水平。