生产运作管理概论.pptxVIP

生产与运作管理;基本工作时间与辅助（无效）时间的比例：;课程介绍:;为什么要学习生产与运作管理;● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 ● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败 ;企业失败的原因：;发挥题1总结个人失败的原因;总经理每周必做的１８件事：;生产经理的知识能力要求：;生产运作管理最终追求的是;主要参考书: 生产与运作管理 主编----陈荣秋 高等教育出版社2004 运营管理 任建标等译 机械工业出版社2003;第一章 生产与运作管理概论;本章 重要概念;第一节 生产与运作管理学的 产生与发展