精细化管理经典实用课件：饲料厂的精细化管理.pptxVIP

王卫国 教授 所长 河南工业大学饲料研究所;王卫国 教授;精细化管理提出的背景 精细化管理的基本概念 推行精细化管理的八大方法 饲料企业如何进行精细化管理 重视企业的现场管理 重视生产系统的建设与管理 推行精细化管理的建议;一、精细化管理的概念;一、精细化管理的概念;一、精细化管理的概念;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;二、精细化管理提出的背景;二、 精细化管理提出的背景;二、精细化管理提出的背景;竞争是残酷的 许多行业会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的割据局面将打破。 多数中小企业将被关停并转。 50年前世界100强，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但挤出了榜，6家破产，44家被收购。 竞争意味着多数中小企业的死亡 世界500强企业的平均寿命是40-50岁，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%； 日本存活10年的企业比例亦不过18.3%。中国民营企业的平均寿命3.7年。;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39