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妇幼保健院“三重一大”制度 一、”三重一大”制度的主要内容 “三重一大”制度是指医院的重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定的制度。 “三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。 （一）重大问题决策 1、贯彻执行上级党的路线、方针、政策和上级决议、决定。 2、党风廉政建设和反腐败工作情况，党员干部勤政廉政情况。 3、解决损害群众利益突出问题的情况。 4、履行职能、收费、罚款及收支情况。 5、党政“一把手”个人重大事项及活动情况。 6、医院中长期发展规划。 7、年度工作计划。 8、重大改革方案、改革措施。 9、学科建设、科室设置及调整。 10、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）。 11、人员奖惩。 12、重要基建工程项目及规划。 13、绩效分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题。 （二）重要干部任免 医院中层干部的任免。 （三）重大项目投资决策 1、单项金额1万元以上的投资、工程等项目，大型房屋修缮项目。 2、设备采购每台（件）1万元以上。 3、单位价值1万元以上的大宗医疗物资采购。 4、房屋、汽车等固定资产租赁、处置等。 5、对外投资、贷款、担保。 6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。 （四）大额度资金使用 1、医院年初经费预算和年度决算。 2、突发事件万元以上资金使用。