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妇幼保健院护理人力弹性调配实施方案 护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增多，同时因临床护士婚假、产假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险。科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下： 一、实施护理人力资源的动态调配 1.根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。护理部根据护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。 2.护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。 3.护理部每日巡视各科，根据科室工作量调配护士。 4.节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排进行督导、监管调配。 5.病区护士的排班，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。 二、机动护士库的建立 1.护理部建立机动护士库。 2.护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时,随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求。 3.护理部设立机动护士库，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。发生突发意外时护理部进行全院护士调动。 4.护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由院部组织录入聘用护士。 三、方法 在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。