农业综合开发高标准农田建设项目施工总体部署方案.docx

农业综合开发高标准农田建设项目施工总体部署方案 一、项目管理部组成 1、项目管理部组成 实行项目经理总负责的施工管理方法，选择了工程经验丰富、组织水平强的管理、生产及技术人员组成强有力的 项目管理部。其组织结构如下列图1。 2、项目管理人员组成及岗位职责 项目管理人员组成及岗位职责见下表2。 3、施工专业队伍的分工 施工专业队伍的分工安排详见下表3。 项目经理技术负责 项目经理 技术负责 材料员 专职安全员 预算员 施工员 质检员 生产负责 图1.施工组织机构框图 项目管理人员组成及岗位职责表2 岗位 姓名 职责 项目经理 全面领导工程施工。 生产负责 人 负责工程施工人员的调配、生产安 排及安全、文明生产的管理。 技术负责 人 工程施工技术、施工质量的技术负 责人。 施工员 实施施工组织设计方案，协调各工序的衔接、检查、监督指导、负责质 量管理制度的实施。 质检员 负责工程材料的检验、工程各工序的质量把关，试压块的制做、养护、 送检等工作。 专职安全 员 负责对工人实行安全教育，各项安全生产措施的落实、监督、检查、指 导，是现场安全负责人。 材料员 负责施工材料检查，验收及零配件的 采购。 主要专业队伍的职责分工表3 班组 职责分工 土方班组 土方开挖、修坡、土方外运。 锚孔施工班 钻孔、安装锚索、锚杆和排水管、搭拆脚手 架。 注浆