劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划.docxVIP

PAGE PAGE 2 劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 劳动力配备计划 劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下： 进场后我们将组织项目管理和施工人员，集中学习本工程的《合同文件》和《技术规范》，尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育，经考核合格后组织上岗作业。并在合同规定的期限内，按时提交完成本合同段工程的实施性施工组织方案，经批准后按监理工程师的指令开工，及时组织进场人员展开管理工作，实现连续均衡的施工作业。 1、劳动力的紧急调配 本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施： 我公司根据实际情况，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全集团范围内进行统一调度，确保工程需要。 项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。 外地人员来时，我们通过及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。 2、劳动力保证措施 (1)我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据多年以来我公司从事工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业班组。 (2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程施工经验。 (3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4)我公司承诺，本工程的组织机构及管理模式将与投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。 (5)我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (6)目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干高效，全公司人员有较大的富裕量，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。 (7)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。 (8)所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。 (9)充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。 (10)节假日期间的劳动力保证措施 1）节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业工区不放假，施工正常进行。 2）职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。 3）节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。 4）在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。 5）作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业献身的精神，多关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。 机械设备配备情况 本项目按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程施工能力和质量要求。 1、总体配备原则：选型适配，功能适用，能力富余，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全环保、经济和均衡生产的要求。 （1）严格按照合同工程量要求配备各类施工机械设备并按照工程进度计划进行机械设备调配； （2）施工过程中充分发挥机械设备的效率，避免窝工或停产，确保工程顺利进行； （3）保证机械设备性能合理，配套完善，所有机械设备的新度系数均达85%以上； （4）机械设备调配严格按照工程进度计划实施，进场机械未经招标人或监理同意不私自撤场； （5）所有用于本工程的机械设备类型适用配套、状况良好、技术性能满足合同要求，工程质量可靠； （6）当招标人要求必备机械设备时，按招标人要求使用该种机械；机械设备替代：在机械设备性能合理的条件并经监理工程同意的情况下方可使用； （7）当替换的施工机械设备经试用后，如果监理工程断定其作业成果不满足合同要求时，我方将停止该替换机械的使用，并按监理工程师要求进行整改； （8）施工机械的使用与操作，不使临近的结构物、公用设施、财产或其他道路受到损伤、损坏或造成污染； （9）遵守国家文明施工相关规定，出入工地的运