创新者的逆袭变革时代的创新思维钱江论道课件郑刚20171202.pptxVIP

创新者的逆袭——变革时代的创新思维与创新战略郑刚 博士博士生导师浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任科技创业中心（ZTVP）创始主任硅谷创业实验室主任美国斯坦福大学访问学者（2011-2013）mailto:zhg1213@zhg1213@一、创新者的窘境与创新者的逆袭2这是大变革时代3D打印大数据人工智能移动互联网物联网无人驾驶汽车MOOC产品生命周期越来越短跨界颠覆性创新层出不穷亚马逊的无人机配送马斯克的地下隧道超级高铁……“创新者的窘境”不断上演柯达摩托罗拉诺基亚东芝……技术的索尼？通用汽车：绩效致死？4最近几年快速崛起的现象级公司/产品小米（估值450亿美金）Uber（估值650亿美金）Airbnb（估值250亿美金）快的、滴滴打车（估值500亿+美金）微信（估值640亿美金）蚂蚁金服（估值600亿美金）Wework（估值100亿美金）京东（市值550亿+美金）今日头条（估值200亿美金）摩拜单车（40亿美金）……摩拜单车点亮杭州第一篇 变革之舞：移动互联网时代的颠覆性变革第1堂课 微信支付第2堂课 天弘基金（余额宝） 第3堂课 袁家村、马嵬驿第4堂课 摩拜单车第二篇 全面创新：变革时代创新管理新范式第5堂课 “互联网+坚果”：三只松鼠第6堂课 启奥科技：B+2C商业模式创新第7堂课 从追赶到“超越追赶”后，海康威视第8堂课 吉利汽车的“走出去”和“引进来”第三篇 创新战略：变革时代如何寻找新蓝海 第9堂课 顺丰嘿客：为什么没有“嘿”起来？第10堂课 快速崛起的小米：国际化战略与挑战第四篇 制度保障：激励创新的组织、制度与文化第11堂课 韩都衣舍的组织创新第12堂课 芬尼克兹：如何激发内部创业活力？ 第13堂课 永辉超市的“全员合伙”制第五篇 创新制胜：变革时代传统企业如何转型升级第14堂课 全流程并联交互创新生态圈：海尔第15堂课 本色家具：转型升级之困第16堂课 汉能变革与转型：困境与出路京东商城vs苏宁1357亿元2015年7国际视野 创新能力 创业精神 社会责任余额宝：一个屌丝公司如何依托创新实现快速逆袭屌丝的理财痛点— 服务了传统体系中得不到很好服务的普通人客户体验：简单截至2014年底，余额宝规模为 5789.36亿元，用户数1.85亿人2012年末天弘基金的资产管理规模仅有99.5亿元，在70家基金公司当中 仅排名第50众安保险：中国最大的互联网保险公司至2016年12月31日，累计销售逾72亿份保单，服务约 4.92亿名保单持有人及被保险人2016年总保费人民币34亿元，净利润937.2万元 “蜂巢式”的管理结构以产品经理为业务核心众安能够在15天内推出一款新产品，四年内一共推出了 262款产品— 退货运费险、航班延误险、保骉车险……传统保险公司望尘莫及。?????变革时代的“倒排队”现象二、创新者如何逆袭？创新者的逆袭用第一性原理做颠覆式创新Slide 12国际视野 创新能力 创业精神 社会责任2017-12-2马斯克的非连续性、颠覆性创新创业路径互联网广告 互联网支付 可回收火箭 太阳能发电 电动汽车 未来交通 星际探险创业项目移民火星超级高铁（yperloop）特斯拉（Tesla）太阳城（Solarcity）太空探索（Space X）贝宝（Paypal）（X.com）Zip2时19992002200620082013半小时纽约到上海“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法：一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走乔布斯的第一性原理：基于科技和人文的简洁理念。类比/比较思维（Me too） vs 第一性原理思维我们在生活中总是倾向于比较——运用已知知识和经验，将陌生的、不熟悉的问题与熟悉的问题或其 他相似的事物进行比较，尝试找到解决问题的办法。横向比较：我至少不能输给竞争对手。在商业世界中崇尚竞争纵向比较：基于过去经验和历史的比较，如特斯拉电动车电池价格这样的结果是只能产生渐进的迭代发展。“物理真正能够帮你去发现一些新东西，这些方法往往是反直觉的，而传统渐进的类比思维如果放在1900年，就是你希望通过饲养更强壮的马来让交通再快一点。你把自己的想象力限制在认知范围内，最多只超出一点点，这根本就不是改变世界的方式。??虽然这样做要花费更多的精力，但是结果往往更有创新意义，因为你是从头开始而不是在以前已有的东东上开始的。”— ——埃隆.马斯克?视频: Elon Musk访谈:通过第一性原理来思考问题SpaceX物理学思维直接影响了他创办SpaceX。— 在那之前，他并没有看NASA是怎样做的，然后在它的基础上进行改进。（不屑于类比思维）他是从最基本的物理学定律出发：计算发射X重的东西进入轨道需要消耗Y升燃料，再加上成本为Z的原材料……因此，如果能