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宝洁_和_联合利华_品牌策略比较分析--第1页 宝洁 和 联合利华 品牌策略比较分析 在日用消费品行业，1宝洁（PG，1837年创立）和联合利华（Unilever，1930年 创立）一起组成了耀眼的双子星座，这对欢喜冤家在相同领域的拉锯战已持续多年 “美国宝洁公司”与“英荷联合利华公司”的竞争已辐射到全球150多个国家和地区。 双方起初结怨于美国市场，在这个市场上，宝洁和联合利华已经较量了近40个年头。目前 这个市场的潜能几乎被挖掘殆尽，二者增加利润的最好办法，就是到全球去挤占更多的市场 份额。 以下，是我在进行资料搜集与研究作出的对这两个品牌的策略比较分析。 一、 品牌定位策略 宝洁在中国素有“品牌教父”之称，传统定位思路在宝洁身上反映的格外鲜明。一贯 奉行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活”的宗旨的宝洁公 司，崇尚消费者至上原则，注重人才，以人为本，不断创新。这是宝洁 150 多年来长 久不衰的基础。他们的产品总是可以向消费者保证质量，