火电厂建设进度管理研究（文化科学论文资料）.doc

火电厂建设进度管理研究（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4821字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：火电厂建设进度管理研究 2 一、施工组织总设计 2 二、火电厂建设施工进度管理 3 1、影响进度控制的因素 3 2、施工阶段进度的控制 3 3、运用先进的进度控制手段 4 4、强化资源供应管理 4 5、进度计划检查与更新 4 6、加强关键工序的合理控制 5 7、加强施工安全管理 5 文2：油田地面建设进度管理研究 6 1加强项目进度管理的措施 6 1.1组建项目管理部门 6 1.2制定工程项目的施工计划 6 1.3严格执行项目的施工进度计划 6 1.4制定工程的施工技术方案 7 1.5做好紧急情况应对方案 7 2进度管理需要注意的事项 7 2.1施工安全 7 2.2质量管理 8 2.3竣工验收的监督控制 8 3结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 火电厂建设进度管理研究（文化科学论文资料） 文1：火电厂建设进度管理研究 引言 对于一个工程建设而言，能够在规定的时限内，高质量高效的顺利完成获得经济效益是建设中追求的关键而火电建设工程的周期较长，随着我国火电工程的快速发展，机组容量的不断提高，涉及到的项目越来越繁杂，增加了项目管理人员的压为。因此，将项目管理的理论知识实际工程的开展相结合，制定高效可行的施工进度计划，把握好施工阶段的各个项目进程，平衡协调多种不同工种施工作业进度，可以有助于项目的完工工程的进度关系到各个负责人的利益，对于施工监理人员，主要负责投资和进度还有工程质量的控制，制定管理工程进度的有效方案，而且要平衡实际的工程进度与规划的进度，对于承包人而言，在实际的工程中要加快进度，能够使工程按照合同在计划内顺利完成。 一、施工组织总设计 施工组织总设计是指对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。而从火电厂具体分析来讲，其是一个系统化，规模化的群体工程。火电厂由五个系统组成，即燃料系统，燃烧系统，汽水系统，电气系统，控制系统。在上述系统的所有设备中，最主要的设备是锅炉、汽轮机和发电机，一般都安装在发电厂的厂房之内，也是施工过程中难度最大的一环。 火电厂建设中的施工总设计内容：工程施工的组织机构和人员配置、工程施工总体的平面布置、工程施工的临时设施和场地、工程施工的综合进度、施工方案和特殊的施工措施、施工供应能力、质量监管、施工人员的职业健康管理、环境监管、文明施工措施等内容。施工内容如此之多，任务如此之重也预示这在火电厂建设中只有多家施工单位共同合作，互相配合，才能很好的完成火电厂的基本建设。 火电厂施工中应注意以下几个问题：在施工过程中一般选择垂直的运输机械，避免发生吊装盲区及过于密集;严格审核并控制里程碑的进度，做好预先准备;科学规划施工总体平面布置，确保安全，合理充分利用施工场地;尽快投用一些辅助设施。科学合理的设置交叉施工，保证在规定时间内完成工程任务，充分利用各种施工设备和场地。充分利用规划道做好永临结合，保证施工期间道路通畅。 二、火电厂建设施工进度管理 1、影响进度控制的因素 建设工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。 2、施工阶段进度的控制 工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手――制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的