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关于制造中心独立核算的具体实施计划方案 . 关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示 尊敬的公司领导： 目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生 产产品服务。原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入，不能较准确的 评估制造中心的实际价值。为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息， 能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。能有效考评制造中心运营业绩，让制造中心 各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以 “小老板”的态度开展日常工作。能对产 品和顾客的需求做出迅速的反应。如果不能满足需求，业绩会受影响。有助于实施自我 控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况， 同时要为整体业绩负责，从而能更有效实施自我控制，制造中心采取独立核算的运营方 式，关于制造中心独立核算的具体实施方案，现请示如下： （一）模式定位  包工不包料，但提供来料检验、异常处置、试产导入、仓储等服务。  研发直接输出研发成果，由制造中心负责所有后端生产工作。