创业实训模拟公司市场分析与战略规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例：王老吉目标客户与市场定位 预防上火 2002年 1.8亿 2008年120亿 广东浙南地区---全国 淡淡的中草药味道 3.5元 容易获得 品牌历史悠久 第十六页，共四十五页。 市场定位 目标客户 15-25岁的年轻人 大中城市的老年人 第十七页，共四十五页。 二、市场预测 1. 时间： 20 分钟 2. 内容： 1）分析市场规模 2）分析市场占有率 3）你公司在未来2-3年内能拥有多少市场份额？ 第十八页，共四十五页。 市场预测与市场占有率（BP 2.2） 市场发展前景如何？ 市场规模有多大？ 你公司在未来2-3年内能拥有多少市场份额？ 第十九页，共四十五页。 三、竞争分析 1. 时间： 20 分钟 2. 内容： 1）什么是竞争对手 2）如何确定竞争对手 3）竞争对手分析方法 第二十页，共四十五页。 1）什么是竞争对手？ 广义的竞争者是来自于多方面的。企业与自己的顾客、供应商之间，都存在着某种意义上的竞争关系。 狭义地讲，竞争者是那些与本企业提供的产品或服务相类似、并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。 第二十一页，共四十五页。 案