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论现代企业管理中的员工激励问题 论现代企业管理中的员工激励问题 PAGE PAGE 10 目 录 ABSTRACT 3 一．员工激励相关概述 4 （一）员工激励理论概述 4 双因素理论 4 需要层次理论 4 ERG 理论 4 期望理论 5 公平理论 5 （二）现代企业中的几种常见的激励制度 5 物质激励制度 5 精神激励制度 6 目标激励制度 6 表率激励制度 6 民主激励制度 6 机制激励制度 7 二．理解激励在现代企业中的作用 7 （一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效 7 （二）激励可以促进员工充分发挥其才能和智慧 7 （三）激励可以为企业吸引和留住优秀人才 8 （四）激励有利于造就良性的竞争环境 8 三．现代企业激励机制存在的问题 8 （一）过多依赖传统式管理，管理意识落后 8 （二）激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制 9 （三）激励过程中缺乏沟通，缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 9 （四）重激励，轻约束，二者不能有效配合 9 四．如何解决激励中存在的问题 9 （一）以人为本，建立公平合理的激励制度 9 （二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 10 （三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道 10 （四）改善工作环境 11 （五）加