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论述如何做一名优秀的管理者 “天时造势，当展将帅之才；大浪淘沙，方显英雄本色”。在全球经济充满动荡和挑战的今天，中国正以一技独秀的姿态创造着高速增长的奇迹，发展的中国需要更多能够承载时代要求的管理精英。中国的未来等于中国企业的未来，也等于卓越的企业管理，因此企业呼唤卓越管理人，社会呼唤卓越管理人，而一个卓越的企业管理人，应该是企业六大角色的诠释者：企业变革的推动者，企业战略的执行者， 企业文化的传承者，沟通平台的构建者，管理效率的提升者，团队力量的凝聚者，也就是说一名出色的、优秀的管理者，在企业中起着承上启下的关键作用，这个作用至关重要，但却常常被我们忽视。 一名优秀的管理者要清楚管理是在特定的组织环境下，为了实现组织目标，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织领导和控制的活动过程这一基础概念。管理是一个过程，管理的过程是由一系列互相联系的，连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，我们将其称为管理的基本职能，即计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。管理者是在组织的不同层次上从事着管理工作的，分别从事着不同范围的组织活动，组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理人员，中层管理人员和基层管理人员，每个层次的管理者都需具备三种技能，即技术技能、人际技能、概念技能。高层管理者是站在组织整体的立场上，对组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标，总战略