工程结算实施计划方案.pdfVIP

第一章、程序编制 1 第一节、编制目的 1 X 1 第二节、适用 围 第三节、职责 1 第四节、结算工作程序 1 第二章、结算人员的素质要 5 第三章、结算工作的有效控制6 第四章、结算工作流程8 第一节、成立结算小组进行结算前准备工作8 第二节、制定结算步骤9 第一章、程序编制 第一节、编制目的 X 为了规 公司工程结算程序，保证工程结算始终处于一种程序 化、规 X化的管理状态中，使每个从事结算工作的员工严格按程序和 步骤进行工作， 保持在结算过程中的连续性、同一性，不因人为的原 因而产生随意性和偏差， 使结算工作处于严格的有效的控制中，制订 本程序。 第二节、适用X 围 本程序适用于公司承建的京基 XX时代广场项目所有工程结算工 作。 第三节、职责 1、部门主管负责本程序在结算过程中的正确有效运行，必要时 进行调 整改进。负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施，负责交 付前的最终审 核；负责项目工作安排，负责对结算工作中各专业的计 量、计价及成果的最 终编制，负责对最终成果文件的汇总、审核， 及资料和成果文件的保管、 存档； 2、各专业结算人员负责本专业的计量、计价及计算成果的编制、 检查。 第四节、结算工作程序 一、合同荻得后的任务指派 1、合同荻得后，由部门主管负责组织合同交底； 2、部门主管拟定结算工作计划，并填写《工作计划安排表》， 工作计 划经项目经理批准后执行； 二、资料准备 1、做好结算工作的前期条件： （1）做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工 图纸、 会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要等都 是工程结算的 主要依据； （2）核对施工图纸变动情况和工程内容是否完整等； （3）落实施工有否变更、签证手续是否齐全等； （4）核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、 奖惩 XX 规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况，才能遵循 的 原则，既按 国家、省、市有关工程价管理的政策、法规等亦事，又从 实际出发，把施工 图纸，施工方法及变更设计有机地结合起来，完整 地体现在工程结算书中。 2、把握好结算工作关键环节:工程结算工作既然是建设工程最后 阶段， 所以要提高工程结算质量，除了认真计算工程量、清单定额套 用及费率标准 外，尚需认真做好以下几个环节的工作： （1）认真阅读施工合同文件，正确把握合同条款约定，熟悉国 家有关 的法律、法规及行业有关规定，认真阅读施工合同文件，仔细 理解施工合同 条款的准确含义，是提高工程结算工作的一个重要步 骤。凡施工合同条款中 对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国 家的法律、法规及行业有关规 定的，那就应按合同约定的方式进行工 程结算。凡施工合同条款中没有约定 工程结算方法，事后又没有补充 协议或虽有约定，但约定不明确的，则应按 建设部与乂乂市的有关规 定进行结算。施工合同是由建设方、施工方共同签 订，双方的权利、 义务均以合同约定为准。若有争议，应以合同为解决争议 的依据。因 此，结算人员一定要认真阅读施工合同文件，这样才能在结算工 作中 善于发现问题，并采取有效的方法予以解决。 （2）认真了解材料价格，做好结算调研工作，搞好市场调研， 亦是 提高结算质量的一个重要环节。过去多数施工合同对材料价格的 约定是：材 料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价，没有 信息价的按市场价。 此时，结算工作的一个工作重心就是材料市场价 的调研。首先应由施工单位 提供给建设方认可品牌的材料发票，亦可 由施工单位提供材料供应商的报价 单和材料采购合同，然后根据这些 资料，没有的才进行市场调研，则可提高 询价工作效率。 （3）认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料，有利于提高工 程结 算工作的质量