建筑施工项目成本控制的优化措施（建筑设计及理论论文资料）.doc

建筑施工项目成本控制的优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5736字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工项目成本控制的优化措施 2 1建筑施工项目成本控制问题 2 1.1在合同意识上比较淡薄 2 1.2组织管理的体系不恰当 3 1.3质量的成本管理比较落后 3 2控制建筑施工项目成本的优化举措 3 2.1管理组织优化 3 2.2控制内容和方法优化 4 2.3限额方案设计的控制 4 2.4做好建筑施工项目的成本预算与管理工作 5 2.5合同条款把控 5 2.6严格实行项目建设费用审核与结算 5 结束语 6 文2：建筑施工项目成本控制的优化措施 6 1 前言 6 2 建筑施工项目开展成本控制工作重要价值 6 3 建筑施工项目成本控制中存在问题 7 3.1 缺乏完善成本控制体系 7 3.2 组织管理问题 7 3.3 缺乏良好的合同意识 8 4 建筑施工项目成本控制优化措施 8 4.1 充分贯彻并落实成本控制理念 8 4.2 项目组织结构优化措施 8 4.3 构建完善成本控制机制与体系 9 4.4 人员配置优化措施 9 4.5 加强费用审核与结算工作执行力度 9 5 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑施工项目成本控制的优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑施工项目成本控制的优化措施 引言 我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后的弊端。建筑企业一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题，这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化。而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。 1建筑施工项目成本控制问题 1.1在合同意识上比较淡薄 现阶段，在建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了较大部分的成本控制失控。目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的施工过程埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。 1.2组织管理的体系不恰当 目前，大部分的建筑企业是经理负责制，这样就是整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有很好的和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只重视施工利润，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理没有得到更高效的控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。 1.3质量的成本管理比较落后 建筑施工项目的成本控制属于一个非常复杂的系统，对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求，特别是一些资金实力较弱的建筑企业，因为没有素质比较高的施工人才，导致其在施工过程中不能充分的将材料进行利用，在一定程度上增加了施工建设成本。此外，在建筑工程施工方案的优化上，缺乏一定的高素质施工人员，导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象，再加上部分建筑企业对成本控制管理不够重视，一味地对建筑工期进行追赶，施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。 2控制建筑施工项目成本的优化举措 2.1管理组织优化 完备的管理组织是成本控制工作有效展开的基础，为了优化成本控制，首要工作是进行管理组织优化。①建立成本核查机构，由高层领导统一指挥，负责成本控制方案制定、审核、监督等工作；②建立成本控制项目部，负责事前预控、事中控制、事后分析等成本控制工作，构建健全的成本控制体系；③建立监督考核部门，负责对前两个部门工作监督考核。为了充分发挥该部门的监督考核作用，要保证该部门的独立性，部门员工不允许兼任。对成本控制方案执行过程中表现出来的问题提出多种解决方案，同时监控成本控制的各个环节，如材料采购、材料领用、财务核对等，确保相关成本控制工作落实到位。 2.2控制内容和方法优化 成本控制是动态的、全员的，它涉及建筑工程项目实施的每一个过程，与每一个