- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
运营专员岗位职责
运营专员岗位职责
篇一:
运营专员岗位职责6运营专员岗位职责说明书 职位名称:
运营专员 所属部门:
运营管理部 主要岗位职责:
1、协助部门经理做好运营管理的相关工作。
2、协助部门对公司各案场管理工作质量进行督查,及时掌握各类信息上报领导,包括各案场的工作动向、员工的思想动态、员工的考勤管理以及各类违章违纪等。
3、协助部门对各销售案场定期巡查,包括销售任务与达成、销售数据、结算数据的统计与检查;员工仪容仪表和礼仪、日常接待流程、会议流程、宿舍卫生和作息制度等,上报巡查报告。
4、协助部门对公司各案场存在的管理、服务质量问题进行专项检查,上报专项检查报告。
5、协助部门做好公司网站、公司企业报所需资料的催促与收集工作,做好公司企业文化宣传。
6、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核事项的讨论制定工作。
7、对公司各项规章制度和文件精神的执行情况、公司重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查。
8、每周对公司各部门工作总结的撰写及工作计划的制定进行催收,组织实施和日常工作进行督查。
9、跟进部门领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成情况,检查、监督各部门的工作进度和质量。
10、协助部门做好对公司总部及各案场办公环境、秩序负责监督,规范员工礼仪、仪容仪表,做好公司保洁质量监管等方面工作。
1
1、公正廉明、不徇私情,具备高度责任心和端正务实的工作态度
开展工作。
1
2、做好日工作总结,做到工作日清日结,每天下班前发至经理邮箱。
1
3、每周一下午审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总。
1
4、协助部门每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总,重大事项予以公示通报。
1
5、负责部门内部所有后勤工作。
1
6、不讲任何借口,不推诿、认真积极完成工作;爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排,保质保量完成任务。直属上级:
总经理助理兼运营经理 任职资格:
1、工商管理、行政管理、人力资源管理等相关专业,大专以上学历;
2、一年以上人力资源、行政管理、品质管理等工作经验;
3、具有较强的沟通协调能力;
4、团队意识较强,具有较强的责任感及执行力,具备较强的学习能力、发现问题、解决问题的能力;
5、积极主动,能够承受较大压力,吃苦耐劳,能适应出差。
6、熟练使用相关办公软件。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 本人已认真阅读以上内容,并积极开展工作,如有违背,自愿接受处罚。 任职人签字:
审核人:
生效日期:
篇二:
运营专员岗位职责,,
篇三:
产品运营人员 工作职责联网产品的核心是服务 产品运营是一个价值传递的过程 运营的工作更多的集中在中后期,和用户走得更近 总结:
借用zhuqian的一句话:
“运营更应该是一种力量,让大家向着同一个目标,一步一个脚印的、有条不紊的前进。” 上线前期:
确定目标:
产品是什么,产品的核心功能是什么,产品的平台,产品的使用范围, 产品规划:
协助PM和RD进行市场调研,我们要做一个什么样的产品,产品的价值体现在哪里,一同制定产品的发展方向和路线。 运营规划:
结合产品的需求,制定一系列完善的产品整体运营规划。如果是对外发布的产品,需要了解现在市场的竞争情况,你有多少竞争对手,与其他产品的区别,产品要如何赚钱,如果是内部产品,则需要关注运营方式、推广渠道和排期等。 上线中后期:
渠道管理:
该和哪些部门甚至哪些公司合作,如何建立起统一且长期的渠道,是否需要其他组的支持, 需求收集:
1)需求收集的方式,是通过调查问卷,还是在系统中设计提问版块,或建立IM群、邮件组,若直接和相关人员沟通呢,2)收集并汇总需求,反馈给PM r RD 支持设计开发:
主要是建立和维护产品的业务环境,使产品更贴近业务需求。 数据跟踪:
产品上线后,进行数据的跟踪,各产品由于目标指标不同,关注点有所不同,可以是网站的注册量、用户数的变化,可以是电子商务
中的订单增长,也可以是销售系统中金额的变化,等等。 产品培训:
对内部和外部人员的培训。内部:
主要指直接使用人员,需让他们了解并学会使用新系统;外部:
通过对内部人员的培训,希望影响到外部人员,特别是目标客户。 用户获取和维护:
如果是对外发布的产品,你的产品要占领多大的市场,需要拥有多少客户,哪些人会成为你的客户呢,如果是内部使用的产品,则需要通过产品运营,让目标人员认知并持续使用产品。 监测并改进:
不光是产品的数据追踪,也需要了解用户需求,如客户的反应如何,系统还有哪些功能需要改
文档评论(0)