园林绿化养护【施工进度计划及工期保证措施】.docxVIP

PAGE PAGE 30 园林绿化养护 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工工期部署 一、总工期计划 本工程计划工期，自签订合同之日起至2019年11月30日，具体见施工进度计划表。 二、施工进度计划编制依据及原则 1、响应合同文件工期要求。 2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 3、合理安排施工工序。 4、根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 5、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 6、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 第二节 施工工期保证措施 园林工程必须履行合同，保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力，按时运入足够的材料，做好施工安排，才有可能实现。 一、搞好施工前的准备工作 1、 收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。 2、做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。 3、编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。 4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。 5、编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。 6、做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。 7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。 8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。 9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。 二、组织管理：我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 第三节 加强施工过程中的管理 一、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。 二、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。 三、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。 四、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。 五、施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。 六、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。 七、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。 八、每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。 九、搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。 十、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。 第四节 本工程采取的具体保证措施 一、材料保证 1、项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。 2、收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。 3、由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。 4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。 5、加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。 6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质