园林绿化养护【质量控制措施】.docxVIP

PAGE PAGE 40 园林绿化养护 质量控制措施 一、质量保证体系1、质量保证体系 为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定 《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。 2、质量检验程序 本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 二、质量保证措施 1、施工准备阶段的质量控制和保证措施 施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。 2、在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。 3、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。 由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后 7 个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。 4、工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底，参加人为项目经理部全体人员。每道工序作业前，由项目经理部专业工程师（或专业技术员）对作业班组进行文字书面交底、并留有签认手续。 制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。 三、组织管理措施 建立、健全质量保证体系，经化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施； 强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。 建立严格的三级自检制度。由驻地养护质量员总负责，各队、各工序质监员分负责，纵向和横向相结合，确保养护的质量。 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。 加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。 及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。 定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期养护中存在的质量问题及时通气，使后期养护中避免出现苗木死亡： 各分部分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。 技术保证措施： 编制养护质量计划实施细则，完善养护控制点和控制标准，强化养护质量事前、事中和事后的全过程控制。养护前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护，严格材料质检关。服从甲方要求，做好养护日记。 四、工程质量 一旦我方中标，我方将承诺质量目标为：符合石家庄市综合养护质量标准和作业规范 一）养护标准：养护等级达到招标人要求 二）养护期后树木质量要求达到以下标准： 1、树木树冠完整，枝条密度均匀，枝叶丰满，生长正常，无偏冠、死冠和缺冠现象，胸径 12cm 以上的树木其树冠冠幅应不少于其胸径 20 倍。 2、主干上无萌发芽和萌丛枝，全冠三级骨干枝完整，枝叶色泽正常，无死枝枯叶，树木生长势良好。 3、无病虫害及明显疤，伤痕出现。五、施工质量保证措施 一）组织保证 1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行养护，配备经验丰富的专业技术人员和技工，确保工程保质保量的完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员结合 《园林绿化施工规范》和《质量验收标准（试行）》，进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。 2、施工配合 （1）、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，协同作业。 （2）、主动争取建设单位指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见 并及时修正，直到甲方满意为止。 六、质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下， 坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。 质量管理网络见下图 项目经理 质量总负责人 材料员 绿化管理员 质量员 七、质量指标的承诺 发挥我公司的优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标： （一）质量目标： 认真完成分项工作，达到分项工程优良率为 95%；单项工程优良率为 90%。确保各分项工作不出现质量问题，整体工程力争达到优良工程标准