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盘点安排表 月底盘点安排表 盘点方式: 盘点时间： 盘点产品 盘点地点 盘点时间 盘点公司 盘点人员 派车安排 住宿安排 备注 对以上安排如有什么疑问请各位同事及时提出! 请相关部门及各位同事提前做好准备,望各仓库部门准备好盘点资料,做好相关的盘点人员安排!提前与之沟通好,让相关仓库做好盘点资料和人员安排! 一、明确盘点对象，确定资产范围 不同企业，对固定资产的界定不同，这里尤其是强调与低值易耗品的区分。 二、了解盘点目的，确定盘点人员 盘点目的决定了参与盘点的各方角色、人数和责任。从分工上，分为盘点人、监盘人。 三、确定盘点地点与盘点方法 资产品类不同，所在位置不同，盘点方法不同。 四、根据已掌握信息，确定盘点时间 根据前面的步骤，确定盘点的对象后，咨询资产管理人员或财务人员，决定利用何种盘点方式，以此估计出大概的盘点时间。 五、撰写盘点方案 获取了盘点的基本信息后，将前面步骤的信息整理、压缩，编辑进成计划书形式。 制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 1、盘点具体时间： （1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； （4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； 2、人员安排： （1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； （2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏； （3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； （4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量； （5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中； 3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡； 4、盘点工作准备 （1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据； （2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； （3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； （5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）； （6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘； 5、盘点会议及培训 6、盘点作业流程