项目时间管理的六个阶段.pdfVIP

项目时间管理的六个阶段 一、活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务， 这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任 务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并 且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动 清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当 然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可 能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在 更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定 义后，要更新