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沃尔沃：女性对行车安全更敏感，基于安全虑而影响她们的丈夫购车行为。 “沃尔沃”的“以迂为直” 侧面进攻，比直接进攻更有效 第三十页，共六十二页。 我们的思考 不缺制度、乃至法律但直至上一级领导，乃至最高领导出面，问题才得到有效解决。 对上听命、对下指挥 “纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。 “高层做中层的事，中层做基层的事”。 缺横向制约， 这种现象反映了一个深层次的问题——我们这个社会缺乏“横向思维”。 第三十一页，共六十二页。 (1)九屏幕思维法 强调系统思考。不仅考虑当前，还要考虑过去和未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统、动态地、联系地看待事物。 第三十二页，共六十二页。 树干树根(子系统) 公园森林(超系统) 种子(系统过去) 果壳(过去子系统) 果实(过去超系统) 原木(系统未来) 纤维(未来子系统) 房屋船舶(未来超过去) 树 (当前系统) 第三十三页，共六十二页。 突破性思考问题帮助我们跳出原有思维局限，寻找可利用的资源，更好的解决问题。 系统性思考问题帮助我们从多角度、多方面、多层次，系统的、全面的思考问题。 九屏幕思维法总结 第三十四页，共六十二页。 STC: S-Size T-Time C-Cost）? (2)STC思维法 STC思维法:通过对系统自身不同特性单独考虑来进行思维的方法。可以单独考虑尺寸、时间、成本中的一个因素，而不考虑其他两个因素。 STC思维法的问题分析过程： 任何系统（或组织）都是一个动态有机体，一个因素的改变会影响系统稳定。 分别想象三个因素(S.T.C)变为无穷大、无穷小时的系统状况。（延长或减短时间、增加或减少成本，最坏最好的情况） 第三十五页，共六十二页。 (3)理想最终结果思维法 理想最终结果IFR (Ideal Final Result)理论支持： 理想化的建立理想化是创造思维的基本方法之一。是指在大脑之中设立理想模型，再通过实验的方法来研究理想客体的运动规律，最终将理想化目标实现。 理想化的进化理想化是系统的进化方向，不管是有意改变还是系统本身的进化发展，系统都是在向着更理想的方向发展。 第三十六页，共六十二页。 理想最终结果IFR (Ideal Final Result) ：在考虑问题时，先抛开客观限制条件，设定最终理想状态，并以取得最终理想结果作为终极追求目标。 (3)理想最终结果思维法 理想度:用理想度表示系统的理想化程度。 0 有用功能 有害作用 ∞ 0 COST 最 理 想 的 状 况 第三十七页，共六十二页。 理想最终结果IFR: 系统在最小程度改变的情况下能够实现最大程度的自我服务。 理想最终结果特点 理想最终结果的特点： 保持了原系统的优点 消除了原系统的不足 没有使系统变得更复杂 没有引入新的缺陷 理想最终结果思考过程 第三十八页，共六十二页。 80年 代初，美国草种贸易协会向在美国巡回访问的中国农业部的一位副部长兜售草种，得到的答案是：“不买”。 1986年，一个叫珍妮的人来到中国，准备开发广大的中国市场。此人如何实施她的商业计划？ 第三十九页，共六十二页。 珍妮对中国政府提出的建议 美国一家公司正在寻找一个成本低的草种场地，该公司看中了中国，而且还会以美国同等价格从中国采购草种。 接着，国人开始兴致勃勃地种植草种，美方向我们讲解种草的好处，以及如何维护漂亮的草坪。 两年后，我国不再种植美国的草种，而直接从珍妮公司采购。美国草种从此打开了销路。 就这样，美国人采取这种方法把草种引入中国，并 让中国接受了。 珍妮受到了热烈欢迎。 第四十页，共六十二页。 1990年亚洲运动召开，使用美国草种种植的草坪出现在了亚运会运动场。 此后，美国进口草种在我国大面积种植。 漂亮、美丽、宛若绿宝石般的绿地毯将铺满神州大地。 第四十一页，共六十二页。 1.企业创新重在管理 思考:您是如何评价企业技术创新与管理之间的关系？ 第四十二页，共六十二页。 技术创新 科学发明 是技术创新吗？ 创新=发明+开发+商业化 您的企业技术人员发明了一项新产品或新技术就是技术创新吗？ 事实上，一些著名的发明的发明者的名字已经被人遗忘，与发明联系在一起的名字是将发明拓展于商业应用的企业家。 第四十三页，共六十二页。 发明与创新之间的“死亡之谷” “死亡之谷” 理论 创新 发明 自主创新“运十” 国人永远的痛 第四十四页，共六十二页。