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二、可行性研究 经济上合理性 盈利性 技术上先进性 适用性 实施上可行性 风险性 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 原则: 以市场需求为目标 1)科学性原则 2)客观性原则 3)公正性原则 第六十三页，共九十四页。 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 选择与识别 比较分析法 头脑风暴法 专家论证法 集体问卷法 论证和评估 经济评价法 市场预测法 投资估算法 增量净效益法 1、可行性研究方法: 第六十四页，共九十四页。 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 2 可行性研究的方法 （1）头脑风暴法(Brainstorming) 美国创造工程学家奥斯本发明的创新技术 1.不允许对不同意见进行反驳，也不许下结论 2.鼓励自由思考，思路越广越好 3.追求数量，意见、建议越多越好 4.追求意见的改进和联合，可以发挥别人的设想，也可把几个人 的意见综合起来，形成新的构思。 第六十五页，共九十四页。 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 （2）德尔菲法（专家意见法） Delphi 原古希腊的城市。 这是普兰德公司在20世纪40年代首创的一种预测方法。 （1）背景资料要全面，预测目的要清晰。 （2）选定专家（15人左右） （3）独立审视、判断（背靠背）提出意见 （4）意见汇总、归纳 （5）请专家两次修改意见。 主要用于新产品开发，市场动态变化的风险预测。 头脑风暴：1939年 奥斯莱提出 第六十六页，共九十四页。 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 3.投资估算法 X=Y(C2/C1) Cf X:投资估算数 Y:同类老项目投资数 C1=老项目生产能力 C2=新项目生产能力 Cf=价格调整系数 例: 拟新建日产200吨的冷库,原有冷库150吨,投资300万建厂,现价格调整系数为1.8 新建冷库应为: X=300万*(200/150) *1.8=640.8万 0.6 0.6 第六十七页，共九十四页。 (4)投资回收期（Pt）计算公式： Pt=[累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1 +[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量] 2）动态投资回收期 式中： P—总投资的现值； T—动态投资回收期； S—年销售收入； C—年经营成本（不含基本折旧和流动资金借款利息）； X—年税金（年销售税金、资源税等）；（CI-CO）t—第t年的净现金流量。 动态投资回收期（ T ）计算公式： 动态投资回收期（年）=累计净现金流量现值开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值。 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 第六十八页，共九十四页。 (5)财务净现值 财务净现值的意义： 净现值等于零，项目获利能力等于给定的贴现率，即与资本的最低获利要求相等 净现值大于零，项目获利能力高于给定的贴现率，即高于资本的最低获利要求 净现值小于零，项目获利能力低于给定的贴现率，即小于资本的最低获利要求 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 第六十九页，共九十四页。 (6) 内部收益率法 是指项目在计算期内，各年净现金流量现值累计（NPV）等于零时的折现率。 =0 CI—现金流入量 CO—现金流出量 (CI-CO)t—第t年的净现金流量 1）选定基准收益率 2）项目内部收益率大于或等于基准收益率，可行。 3）同一项目的不同方案比较，内部收益率大者优先 4）是衡量项目获利能力的很好指标 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 第七十页，共九十四页。 (7)加权评分法 可以克服财务评估的某些不足特别是针对单一财务(经济)标准的评价。 清华大学应用技术学院项目管理培训中心 Sij Wj Si= n j=1 Si– 第i个项目的总分 Sij– 第i个项目在第J条标准的分数 Wj– 第j个标准的权重数 第七十一页，共九十四页。 例：一个先生临时购买一台二手车，解决临时上下班问题。 预算投入3.5万元，其要求成本低，可靠性要好，舒适/美观一般即可。 车型 价格 行驶公里 桑塔纳 2.8万 18万公里 捷达 3.4万 10万公里 进口 2.2万 22万公里 购车期望: 3.5万 成本 可靠 清