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计划管理规定 1.0目的: 支撑公司发展规划，推进精细化管理。 2.0适用范围 适用于公司各部门（指公司各职能部门、分公司/物业服务中心）。 3.0职责 3.1各部门（指公司本部各职能部门、分公司/物业服务中心、，下同）负责制订本部门年度和月度工作计划和总结，对计划的执行效果负责； 3.2企业管理部负责制定公司年度、月度计划，并负责各部门计划的审核、执行监督和考核。 4.0计划的分类 4.1 公司发展规划 公司企业管理部每三年组织对上一规划进行总结，对下一规划进行讨论，公司形成的《三年发展规划》报上级公司批准； 三年发展规划制定数据来源不少于：上级公司战略发展规划、行业动态及前景预测、国家宏观