优质项目部优秀部门推荐函.pdfVIP

推荐函 兹推荐：高平市某某新能源有限公司某某某项目部为先进组织部 门； 高平市某某新能源有限公司某某某项目部成员（某某）为先进 个人。 推荐理由： 一、 品牌施工 某某某农业科技2.4MW光伏电站项目是当前由高平市某某新能 源有限公司承建最大电站项目。 在殷总指引下和公司任命下，某某某项目部于10月中旬成立， 随后开展了放点测量、土建开挖、地桩浇筑、钢构施工、组件铺 设、低压电路电气施工，期间还同步进行了箱变基本施工、箱变安 装调试、外围高压线路改造、厂区内高压线路铺设等一系列施工程 序；并于3月30 日通过验收，实现并网发电。 项目部圆满完毕了公司交待任务，尽职尽责，恪守使命。 某某某科技2.4MW光伏电站项目做为试金石，不但维护了公司 口碑，提高了公司形象，更为公司将来承建更大光伏电站积累了丰 富宝贵经验。 二、目的施工 从土建施工开始到电气施工结束，在项目施工每个阶段项目部 坚持以目的管理为原则；拟定工作总目的，然后分解阶段性小目 的，环绕目的制定详细工作筹划，严抓贯彻，在贯彻过程中实事求 是再对工作筹划内容做调节与完善。 例如：1、地桩基本施工中对划线定位开挖、制筋植筋、二次定 位、基本一次浇筑、二次支模、最后二次浇筑统筹安排；2、浇筑时 对天泵、地泵协同作业合理配备；3、钢构施工进程中依照形势变化 对施工方案做了三次调节；4、合理安排组件施工筹划并实现了组件 施工与钢构施工有机结合。 三、质量施工 1、依次审核了地桩施工与构造图纸、钢构材料与安装图纸、组 件与低压线路图纸，参加了箱变基本构造图纸设计；优化调节了低 压线路，集中安装并网汇流柜不但减少了施工难度同步也节约了电 缆线路成本。 2、针对钢构前期发货浮现混乱现象（大梁缺东少西，无法拼 装），与厂家技术人员直接沟通将钢构在图纸上进行了进一步拆 解，对每一根梁每一种可拆分部位进行了编号；根据编号制定发货 筹划，到场后逐个核对最后保证了钢构发货与收货时效性与完整 性。 3、地桩基本浇筑等隐蔽工程影像备份、地桩接地电阻测量记 录、光伏组串开路电压检测记录、逆变器输出并网电路绝缘电阻测 量记录、箱变接地环网接地电阻测量记录、汇流柜接地网接地电阻 测量记录。 4、核心性工序，必要做到现场指挥，现场解决问题。 四、安全施工、文明施工 一方面在施工现场制做并悬挂了醒目安全标志和条幅，为每个 施工人员配备了安全帽与反光马甲，同步加强了安全巡视，严肃查 处不安全行为。 同步狠抓工地施工文明，运用人员集中时间（午饭时间）宣扬 公司制度，严格杜绝打架斗殴事件发生，维护某某形象。 最后，更要由衷感谢参加某某某项目全体施工人员，感谢她们 敢于拼搏与无私奉献。更要感谢咱们项目两个施工班组，到达施工 攻坚阶段，每晚收工后还要召开负责人碰头会，工程遇到困难时在 项目部带领下认真研究，真做到了废寝忘食，以求最后拿出最佳解 决方案。 谢谢人们！ 推荐人：某某 4月12 日 先进个人推荐理由： 一、某某 10月在公司任命下，开始全面负责某某某2.4兆瓦光伏电站项 目。本着勤恳务实态度，心里早已下了攻坚克难决心；施工伊始虚 心向各位领导、前辈、同事们请教与学习，迅速适应新岗位，对面 新业务可以及时开展工作，并随时依照工作需要调节工作办法；态 度端正，时刻总结与反思自我，注重个人成长，全力增进个人与项 目部共同进步。 某某某光伏电站从基本施工到并网发电，工作千头万绪，工程 施工遇到困难、政策因素工期规定受到挑战时候更是让人焦头烂 额。艰难时刻带领人们忙中求稳，认真仔细分析问题，条理清晰解 决问题，增进了项目施工各工队顺利进行。 项目管理中成功借鉴 PDCA 质量管理法则，采用“筹划-执行- 分析-调节”循环，圆满完毕了公司交待任务。 二、贾江涛 重点负责某某某项目材料管理、现场施工质量与安全管理。施 工期间专心和项目经理对各个施工环节进行沟通，对待本职工作兢 兢业业，处处为项目进度考虑，从不计较个人得失