劳动力安排及保证措施.docVIP

PAGE 劳动力安排及保证措施 一、劳动力的组织与进场时间安排依据总的进场计划由劳资和生产部门在项目部范围内优化配置劳动力。按计划组织劳动力，以保证劳动力随时到位。并却保在夏收期间和冬期施工期间的劳动力满足施工需要。 1．劳动力组织、劳动力管理 ： 1．1项目管理人员对劳动力实施有效的选派和管理，即作好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1．2劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工将由我公司自有专业技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。 1．3根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及分段的要求，分别按施工段配置各专业班组。按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、混凝土工、砖工、架子工、水电工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、预留、安装工作。以上各工种组成各专业班组，并组建施工队，以满足分段施工的要求。重要施工部位如钢筋焊接及机械连接、防水工程将组织本公司职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。 1．4主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。 1．5主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，使得各工种劳动力得到有效使用。 2．劳动力及施工人员的优化性选择： 为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 3．保证劳动力及时供应的措施 3．1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 3．2进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练掌握规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 3．3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 3．4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低创造条件。 3．5做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 4．劳动力配置 4．1根据工程的规模、施工技术特性、施工工期及分段的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 4．2根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、流水组块的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程拟投入劳动力需用量计划如下： 动力计划表 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地基与基础 主体结构 装饰装修 给排水采暖、电气设备安装 砖工 20 40 钢筋工 80 120 模板工 120 150 砼工 30 40 木工 60 60 电焊工 6 6 10 机械工 10 10 10 抹灰工贴墙砖地砖 120 粉刷、油漆工 50 水暖工 5 10 40 电工 5 15 40 架子工 15 20 20 杂工 40 40 40 防水工 40 40 合计 431 511 370 劳动力根据施工进度陆续进入工地,施工期间,及时补充劳力,确保施工进度.