如何成功实施ERP项目.pptVIP

● 实施 ERP 前应该先实施 BPR - 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 - 一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR ● 既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 ● 将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式 设计信息化业务流程时常见的误区 八 业 务 流 程 确 认 第三十一页，共五十八页。 用链锯砍树的例子 八 业 务 流 程 确 认 第三十二页，共五十八页。 以信息技术突破手工作业限制 手工限制:由于纸面文档限制,同时只能允许一个人做事 通过计算机的快速处理速度,计划可以随时修正 手工限制:由于计算工作的庞大,计划只能周期性被修正 透过集成性数据库及分析工具,员工也可具备决策能力 手工限制:由于信息的缺乏,问题必须由较高层领导作决定 透过程序的判断,可以利用电脑取代审核流程 手工限制:由于人为疏忽的限制,必须领导亲手处理审核流程 通过连线数据库,可以让多人同时处理多件事情。 八 业 务 流 程 确 认 第三十三页，共五十八页。 推动信息化业务流程的重点 推动前先培训员工以达成共识 推动时适当的采取全员参与方式 追求快速与重视审查两者兼顾 先从局部或项目的方式渐进改造 定期总结并修正作业流程 逐渐提高信息化