任务一设计组织结构.pptVIP

问题3 她首先应该做根据事情的轻重来一件件的完成事情，过于急躁只会带来不仅不能处理问题而且还能使问题变的更复杂化。她应该发现了问题之后像她的直接领导发应和说明他的看法，之后由医院的领导来完善和处理这些问题，讨论出解决方案，下次出现了问题就可即使解决。 第七十三页，共一百零四页。 职务分析是对每种工作作出明确界定，确定完成这种工作需要有什 么行为，并未这种工作需要有什么行为，并为这种工作手机所有与 它相关的信息并进行评价的系统工程 二、职务分析与设计 职务分析 明确职位要求 明确候选人应具备的条件和资质 第七十四页，共一百零四页。 职务专业化 1 职务轮换 2 职务扩大化 3 职务丰富化 4 职务设计 工作团队 5 第七十五页，共一百零四页。 1）职务专业化 职务专门化意味着将职务划分为细小的、专业化的岗位，管理者要尽可能的将职务设计得简单。 但过分的专业化很容易让员工产生厌烦感，导致工作效率降低，现在它有着被逐渐改进的趋势。 第七十六页，共一百零四页。 美国通用汽车 在变革以前，而通用汽车公司则更象是一个H型结构的控股公司。1921年，为了解决产品多样化、产品设计、信息传递和各部门决策协调问题，通用汽车公司新任总裁斯隆决定不建立单一的、集中化的、按职能划分部门的组织。因为该公司的规模太大、活动太多、太复杂、太分散，无法