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1 文件编号 QP-20 东莞市XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共5页 表记 文件名称 ECN更改管理程序 生效日期 2016年03月20 日 ECN更改管理程序 文件编号：QP-20 编制:_____________ 审核:_____________ 批准:_____________ 生效日期:_____________ 受控状态: 2016年3月15日发布2016年3月20日实施 受控文件未经授权禁示翻印 2 文件编号 QP-20 东莞市XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共5页 表记 文件名称 ECN更改管理程序 生效日期 2016年03月20 日 文件制修订记录 NO  修订日期  修订内容  页次  版次 1  2016/3/20  新版刊行  全部  A 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 2016年3月15日发布2016年3月20日实施 受控文件未经授权禁示翻印 3 文件编号 QP-20 东莞市XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共5页 表记 文件名称 ECN更改管理程序 生效日期 2016年03月20 日 1.0目的 规范工程更改作业管理程序，使工程更改作业操作更为顺利有效，保证产品品质。 2.0范围 合用于企业已达成新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、构造、物料、工艺、制程等方面的更改。 3.0名词定义 3.1物料的更改：物料（含产品）的性质、形状、尺寸及其供给商的改变；包括影响产品功能、寿命和 质量的规格更改、外表设计的更改和材料成分的更改。 3.2有害物质更改：对产品含有物产生影响的更改（包括材料更改、供给商更改、方法更改、工具更改） 4.0职责 4.1更改的提出： 1）工程部：客户的工程更改需求或工程部的工程更改需求由工程部提出。 ）各部门：各部门都能够根据（客户要求、随低成本、产品改进、采买需求、制程改良）以及3.0的各项更改提出工程更改。 4.2更改的审查及实施 1）工程部：负责评审各部门提出的《ECN更改通知单》，修订有关产品图纸、产品BOM表，作业指导文件、制作样板、现场指导； ）品质部：控制产品、工艺等更改部份，并对更改完的样品进行考证和确认； ）库房：按要求表记、办理库存品， ）生产部：向有关人员传达ECN要求作业相应表记、记录等。 ）采买部：将波及物料的更改信息通知供给商 5.0 作业程序 5.1 工程更改的提出 企业内部：若有工程更改提出时，则由工程更改提出部门填写《工程更改通知单》 经部门主管确认后交工程部审查是否可行，若不可行时，则归档了案，若可行由厂长审核， 总经理批准后由工程部主导工程更改作业。 出现以下工程更改时，必要时需要通知客户，如客户答复不可行，则归档了案，若客户答复 2016年3月15日发布 2016年3月20日实施 受控文件 未经授权 禁示翻印 4 文件编号 QP-20 东莞市XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共5页 表记 文件名称 ECN更改管理程序 生效日期 2016年03月20 日 可行时，则由工程部主导履行更改； ）重点零零件供给商的更改 ）加工方法、包装方法的更改 ）重点材料的更改 客户之工程更改：若客户有工程更改 /设计更改提出时，则工程部应配合 3个工作日内达成审 查，如可行则填写《工程变通知单》履行更改作业，如不可行，则和客户交流，此外寻找办理 方式。 供给商之工程更改：若供给商有工程更改提出时，则须依本企业之规定填写《工程更改通知 单》，并由工程部召集各部门审查、确认品质。 5.2履行更改的规定 实施3.0条款中的工程更改时，履行更改单应通知品管部确认品质。 材料更改时，应实时更改 BOM表，并办理好新旧物料的切换问题 材料更改首次上线生产时，并通知品质部 IPQC进行首件确认，必要时工程部需要确认是否要 更新作业指导书和作业方法。 5.3 工程部收到各部门提交的《 ECN更改通知单》，应从以下几个方面来考虑是否同意更改： ）可否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的； ）各零零件间的兼容性； ）库存品办理的可行性； ）生产设施配套情况等等； 必要时工程部可决定经过试产来确定以上因素。 5.4 如需更改客户委托生产的产品（ OEM品）时，应预先通知客户。 5.5 工程部评审各部门提交的《 ECN更改通知单》符后更改要求后，应完善《 ECN更改通知单》，明确变 更的原因、详细内容、开始实施日期、库存品（包括供给商库存原料及本厂库存物料、半成品、成 品）办理方案、须修订的有关文件等等。 5.5 采买部、计划部应辅助核查库存品数； 5.6 当工程更改惹起生产效率降低、物料报废时工程部应与