世联湖州温泉高尔夫项目策划报告.pptVIP

1、金融危机影响下的经济形式的发展不明朗； 2、开发商策略由牛市策略改为熊市策略，刚性需求主导市场； 3、案例：惠州 第七页，共三十四页。 模式一 高尔夫主题 模式二 高尔夫配套型 A、商务功能附加型 B、休闲功能附加型 住宅主导型，开发高尔夫作为附属休闲配套 高尔夫球会主题为主 住宅开发为附属 住宅开发为主 高尔夫为辅助配套 世联经验——根据球会功能不同，高尔夫物业目前形成两种发展模式三类方向 案例: 麓山国际 碧桂园假日半岛 案例:春城湖畔度假区 案例: 观谰高尔夫 第八页，共三十四页。 以高尔夫主题模式作为驱动带来的将是前期投入大，回现时间长的风险 大量的前期投入打造高尔夫及配套 高尔夫功能，展示做到位后才慢慢启动住宅，对于开发商来说有着前期投资大，回报速度慢，且有经营风险 问题2：以高尔夫主题模式作为驱动所带来的问题有哪些？ 观澜高尔夫在运营其高尔夫8年后开始启动其别墅物业 高尔夫的成熟化过程依托成熟球场运营及会所，商业等系列配套的完善展示 会员客户向住宅客户的自动转化， 住宅为自动消化的过程。 第九页，共三十四页。 本项目所处地段及现阶段所展示出的高尔夫价值，未来描述对于湖州本地客户更为奏效，湖州以外客户接受并充分认可本项目需要一个长期过程 问题3：本项目的带给客户的价值究竟是什么？ 山地高尔夫 无硫温泉 城市发展新区 山地资源及水库 湖州在